основних функцій, які покликаний виконувати контролінг в галузі інноваційної діяльності пропонується відносити наступне:
В· облік в рамках процесу планування, в тому числі розробка методів планування та координації бюджетів;
В· контроль реалізації планів, що полягає в оцінці інноваційної діяльності, виявленні відхилень і їх причин;
В· інформаційно-аналітичну підтримку осіб приймають рішення в галузі інноваційної діяльності.
У сфері обліку до найважливіших завдань контролінгу слід відносити:
- створення системи збору та обробки інформації;
- розробку методів обліку;
- розробку критеріїв оцінки діяльності підприємства.
Основними завданнями контролінгу є виявлення проблем і коректування інноваційної діяльності організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу. Вирішення цих завдань пов'язане з:
- визначенням фактичного стану організації та його структурних одиниць;
- прогнозуванням стану і поведінки економіки організації на заданий (майбутній) момент часу;
- завчасним визначенням місця і причин відхилень значень показників, що характеризують діяльність як організації в цілому, так і його структурних одиниць;
- забезпеченням сталого виробничо-фінансового стану організації при настанні (досягненні) граничних значень показників;
- пошуком слабких і вузьких місць у діяльності підприємства.
Результативність рішення виявленої проблеми багато в чому визначається тим, як добре скоординовані цілі різних рівнів управління, засоби і методи їх реалізації.
Тому наступним завданням контролінгу є контроль і регулювання інноваційної діяльності. Сутність даної задачі полягає в інформаційному супроводі процесу планування інноваційної діяльності. Її рішення пов'язане з:
- представленням інформації для складання планів;
- встановленням допустимих меж відхилень;
- аналізом причин і розробкою пропозицій для зменшення відхилень;
- обліком і контролем витрат і результатів;
- розробкою інструментарію для планування, контролю та прийняття управлінських рішень;
