y"> - розробкою методик планування;
- стимулюванням планування.
Реалізація зазначених завдань контролінгу в галузі управління інноваційною діяльністю робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов, прояснює виникаючі проблеми, готує підприємство до раптових змін у зовнішньому середовищі, покращує координацію дій в організації і тим самим сприяє тривалому і успішному функціонуванню підприємства і його структурних одиниць. Можуть бути уточнені і структуровані методи контролінгу відповідно до галузі застосування його принципів при управлінні інноваційною діяльністю (табл. 1). br/>
Таблиця 1
Структурування інструментарію контролінгу по областях застосування
Область застосування принципів контролінгу при управлінні інноваційною деятельностьюМетоди контролінгу, пропоновані до використання при управлінні інноваційною деятельностьюПланірованіе місії господарюючого суб'єкта; Стратегічне, оперативне і функціональне планування інноваційної діяльності господарюючого суб'ектаАналіз та оптимізація обсягу замовлень; Аналіз бар'єрів входу; Аналіз життєвого циклу продукту; Аналіз якості обслуговування; Аналіз конкурентних сил Портера; Аналіз кривої навченості; Аналіз потенціалу; Аналіз структури споживання; Аналіз сценаріїв; Аналіз точки беззбитковості; Аналіз вузьких місць; Аналіз ланцюжка доставки цінності; Аналіз чутливості; Бенчмаркінг; Бюджетування; Вибір між поставками зі боку і власним виробництвом; Маржинальний аналіз; Методи аналізу інвестиційних проектів; Методи аналізу конкуренції; Методи лінійного програмування; Методи портфельного аналізу; Методи розрахунку комісійних винагород; Методи ціноутворення; Гуртки якості; Мережеве планування; Ступінчастий розрахунок сум покриття; Визначення цільових витрат; Функціонально- вартісний аналіз; ABC-аналіз; SWOT-аналіз; Фінансовий та управлінський облік в галузі інноваційної деятельностіАналіз фінансово-господарської діяльності; Графічне моделювання процесів; Показники управлінського обліку; Система документообігу; Система управлінської звітності; Облікові формиКонтроль і координація інноваційної деятельностіАналіз витрат за центрами доходів і витрат; Аналіз зривів; Контроль відповідності фактичних показників плановим; Система раннього попередження
Найважливішими цілями організації є висока рентабельність, забезпечення ліквідності і підвищення ефективності роботи. Вирішення цієї задачі грунтується на виконанні наступних функцій контролінгу: контролінг інноваційний фінансовий прогнозування
- моніторинг стану економіки організації;
- сервісна функція (забезпечення аналітичною інформацією для прийняття управлін...
