2
По продукту доцільно здійснювати часткову інновацію самостійно, або об'єднавши зусилля з партнерами здійснювати глобальну інновацію.
В
Рис. 2. Стратегія скорочення часу НДДКР
За контролінгу розробки доцільно керувати часом, якістю, витратами. Головне - встановити пріоритетність контрольного часу над контроллингом витрат. p align="justify"> За ресурсами і основними засобами необхідно встановити вузькі місця, проблемні зони.
В області організації НДДКР необхідно пов'язати маркетинг і саму розробку.
В області управління доцільно зосередити особливу увагу на підвищенні кваліфікації, посилення ротації робіт. Дуже важливо приділити увагу вдосконаленню методики управління проектами. p align="justify"> Доцільно так само використовувати систему проект-контролінгу, суть якого полягає у здійсненні нагляду за ходом реалізації проекту.
Періодичність більшості проектів, що тривають 1-2 роки, може бути обрана наступна схема проект-контролінгу:
В· поточний контроль - щомісячний;
В· складання проміжних звітів - щоквартальний;
В· інформація для проектної групи - кожні два місяці.
Система контролінгу використовує такі показники:
1. Інтенсивність - відношення витрат розробки до загальних витрат або обороту за період
2. Інтенсивність розробки - число працівників розробки по відношенню до загального обліковому числу працівників
. Квот флоп 1 - число припинених проектів розробки до числа початих проектів
. Квот флоп 2 - число економічно безуспішних проектів по відношенню до числа знову впроваджених продуктів (послуг)
. Інноваційна квота 1 - число продуктів Ч n роки у виручці продукції
. Інноваційна квота 2 - число продуктів Ч n роки в загальному числі запропонованих продуктів
. Середня тривалість розробки - час розробки (t1 + t2 + ... + tn) продуктів по відношенню до кількості проектів (продуктів)
. Якість інновацій - число похибок на 1000 виробів
. Ефективність інноваційного циклу - приріст виручки за період по відношенню до величини витрат на розробку в період.
Глава 2. Організація використання контролінгу в управлінні інноваційною діяльністю
До ...
