stify"> Основні правила риторики, описані нижче, є універсальними, тобто вони застосовні в більшості ситуацій, при яких виникає необхідність публічного виступу.
Попередня відпрацювання навичок риторики може передбачати кілька штучних прийомів, що дозволяють підтримувати загальну готовність до роботи з аудиторією. Ними можуть бути, наприклад, виступ перед уявної аудиторією з попередньо заданою тематикою і складом слухачів; відпрацювання визначень-яких термінів і понять, що використовуються у професійній діяльності; використання аудіо-чи відеозапису власних виступів і т.п.
Безпосередня підготовка до виступу є досить важливим етапом відпрацювання навичок і правил риторики. Найчастіше цей етап ігнорується через дефіцит часу або зайвої самовпевненості у власних силах. У цьому зв'язку слід пам'ятати, що нерідко про професійні якості фахівця судять з його виступу, і воно, у свою чергу, служить засобом самореалізації, є можливістю заявити про себе. p align="justify"> Поведінка під час виступу має сприяти досягненню його цілей, реалізації підготовленого плану виступу (за необхідності - його оперативної коригуванні), використанню продуманих заздалегідь переваг усного мовлення. У той же час манера поведінки виступаючого не повинна відволікати слухачів від цілісного сприйняття повідомлення. Поведінка доповідача має бути природним, відповідним проблематики виступи та складу аудиторії. p align="justify"> Слід пам'ятати, що якщо регламентом і ситуацією не визначені конкретні умови виступу, коротка і яскрава мова.
. Шляхи вдосконалення управління поведінкою персоналу в організації
Розглянемо організаційні рекомендації, пов'язані з побудовою організації (фірми) і налагодженням її роботи. Вони умовно поділяються на: структурні; пов'язані із стимулюванням персоналу; комунікаційні. Структурні рекомендації. p align="justify"> Назви посад повинні давати привід для гордості працівникам, що їх займають. При цьому необхідно пам'ятати, що в Росії складні іноземні найменування можуть справити несприятливе враження на постачальників, клієнтів і співробітників. p align="justify"> Якщо керівник готує свого потенційного наступника, то для створення здорової конкуренції можна вибрати кілька людей. Але при цьому не повинно бути фаворитів. Для перевірки здібностей кожного, слід виїхати, залишивши їх, по черзі, на посту керівника, давши слово після повернення підтримати і схвалити все, що б вони не зробили. При цьому повертатися найкраще раптово. p align="justify"> При сумлінному і відданого ставлення до роботи і фірмі ніхто не дозволить собі затримуватися надовго. Обов'язково треба робити виключення для відпусток з поважних причин. p align="justify"> Прагніть ліквідувати сумісництво, якщо це завдає шкоди фірмі. Справа може полягати тільки в незручному режимі роботи або низькій зарплаті. p align="justify"> Уникайте кумівства - во...
