метрично рядів, нововведення);
цінова політка (Взаємозв'язок ЦІН, витрат, Попит, якості товару);
система руху товару (система транспортування, складське господарство, витрати на рух товару);
організація збуту (організація, персонал, система Просування).
Наступний етапом маркетингового планування на підпріємстві є визначення цілей.
Колі ОТРИМАНО результати сітуаційного аналізу, маркетингові цілі можна встановлюваті у рамках Бажанов обсягів збуту, рінкової Частки, прібутків та поверненя витрат на виробництво товару.
После визначення маркетингових цілей мают буті проаналізовані Альтернативні маркетингові стратегії Щодо комплексу маркетингу и діверсіфікаційної політики.
Діверсіфікаційній аналіз Дає змогу візначіті ті СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, Які найбільшою мірою відповідають сильним позіціям ПІДПРИЄМСТВА в ринковий Умова, что склалось.
При розробці діверсіфікаційної стратегії повінні Брата до уваги й
ті Чинник, Які зможуть дива Перешкоди для проникнення у Нові сфері
ДІЯЛЬНОСТІ.
Ними могут буті:
1. Економія на масштабах - предприятие винне віходити на ринок з більшімі масштабами, чем конкуренти.
2. Діверсіфікація товарів - предприятие винне мати чіткі рінкові сегментах, на Які постачається товар. Це Дає пріхільність споживачів.
3. Перешкоди проникнення может буті величина необхідніх
капіталовкладень для організації нового Напрямки діяльності, включаючі
витрати на обладнання, Маркетингові дослідження, розробка товарів и т.ін.
4. Входження в нову сферу ДІЯЛЬНОСТІ может Вимагати значний витрат, пов'язаних з розробка новіх технологій, підготовкою кадрів, відсутністю необхідніх постачальніків ТОЩО.
5. Державна політика, зокрема вимоги до Ліцензування, закони такоже могут буті Перешкоди для проникнення в Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ.
Наступний крок - розробка продуктової стратегії, яка зводіться до:
визначення конкурентної позіції товару з Погляду споживача;
розробки варіанту продуктової стратегії (один товар для всіх покупців);
розробки новіх можливіть Шляхів Використання існуючіх ПРОДУКТІВ;
аналізу возможности виходе на...
