реальність контролю, яка передбачає вимога здійснення дійсного, а не уявного контролю, що базується на фактах;
об'єктивність контролю, що вимагає неупередженої оцінки результатів контролю органів управління, виключення трактування цих результатів на догоду когось або чогось, що не терпить суб'єктивізму у ставленні до об'єкту контролю і пов'язаних з ним осіб;
результативність контролю, визначального необхідність отримання конкретного результату від дій з контролю органів управління, вираженого в певних кількісних і якісних показниках;
До методів контролю в органах державного управління належать:
аналіз документів, що характеризують об'єкт контролю: плани роботи, звіти про виконання цих планів, прийняті рішення тощо;
безпосереднє вивчення об'єкта контролю на місці, за допомогою бесід з посадовими особами та службовцями;
заслуховування звітів посадових осіб на засіданнях колегії органу управління;
періодична атестація службовців на відповідність займаним посадам [6, с.224].
В органах державного управління здійснюється попередній, поточний і заключний контроль.
Попередній контроль використовується в трьох ключових областях - по відношенню до людських, матеріальних і фінансових ресурсів.
Попередній контроль виконання здійснюється в період підготовки постанов і розпоряджень і подальшої постановки затверджених документів на контроль.
Поточний контроль виконання здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт. Найчастіше його об'єктом є виконання співробітниками адміністрації розпорядчих документів, а сам він традиційно є прерогативою їх безпосереднього начальника і контрольних органів [12, с. 48]. p align="justify"> Контроль повинен мати стратегічний характер, тобто підтримувати цілі і завдання тієї структури, тієї організації, в інтересах яких він існує. Одна з найважливіших завдань контролю у зв'язку з цим полягає в забезпеченні дієвості прийнятих рішень, реалізації задуманих планів і націленості на практичні результати. p align="justify"> Таким чином, контроль виконання рішень - одна з головних функцій управління. Система контролю - невід'ємна частина будь керуючої організації. Не можна не погодитися з представниками сучасного менеджменту в тому, що тільки за допомогою застосування систем контролю організація здатна забезпечити досягнення своїх цілей. Сутність контролю полягає у фіксуванні адекватності цілям рішень напрями, управлінських дій і результату цих дій. Контроль в кінцевому підсумку встановлює наскільки зміна об'єкта доведено до його запланованого стану. p align="justify"> Хід процесу вик...
