у, що повний життєвий цикл організації обов'язково включає такі стадії, як формування організації, її інтенсивне зростання або В«розмноженняВ», стабілізацію і криза (спад). Причому остання стадія зовсім не обов'язково повинна завершуватися В«смертюВ» або ліквідацією організації. Цілком можливим вважається і варіант її В«відродженняВ» або В«перетворенняВ». У відповідності з концепцією процесуальності і стадійності розвитку організації жодна компанія не може занадто довго залишатися в одному і тому ж стані, а завжди проходить кілька етапів свого розвитку, кожен з яких змінюється наступним, але часто непросто, а з переживанням труднощів, протиріч. p align="justify"> Періоди, проживаємо компанією в рамках однотипних ціннісних установок і фіксують, в першу чергу, специфіку управлінських завдань в певний період її функціонування зазвичай називають стадіями; періоди, в яких компанія принципово змінює внутрішні цінності й орієнтації, - циклами розвитку.
Перша стадія розвитку організації - її формування. На цій стадії для організації важливо знайти той товар, який може бути запропонований споживачеві. Якщо організації вдається знайти своє місце на ринку, В«розкрутитиВ» свій товар, то вона може перейти в наступну стадію - інтенсивний ріст.
На другій стадії розвитку організація зростає, збільшується обсяг виробництва, продаваного товару, збільшується число персоналу, кількість філій , підрозділів, напрямів діяльності. Якщо організації вдається втриматися на хвилі, стабілізувати джерела доходу, закріпитися на ринку вже в якості повноправного агента, то вона може перейти до третьої стадії.
На стадії стабілізації для організації важливо максимально стабілізувати свою діяльність. Для цього вона намагається знизити собівартість продукції за рахунок скорочення витрат і максимального нормування власної діяльності. Зазвичай у зв'язку з мінливістю ринку, споживача цикл життя товару, пропонованого організацією, обмежений, що позначається і на стадійності розвитку організації.
Після стадії стабілізації організація закономірно може перейти в наступну стадію - криза, який характеризується , як правило, зниженням ефективності діяльності нижче меж рентабельності, втратою місця на ринку і, можливо, загибеллю організації. Організація може зберегтися і перейти знову до наступного циклу розвитку тільки в тому випадку, якщо вона зможе знайти новий, привабливий для споживача товар, зайняти нове місце на ринку. Якщо це вдалося, то вона вже в перетвореному вигляді може знову пережити стадії формування, інтенсивного росту і стабілізації, які неминуче будуть змінені новою кризою.
На кожній стадії організація реалізує специфіч...
