p align="justify"> Мета внутрішньої мережі, як і її попередника - матричної форми, полягає в отриманні конкурентних переваг шляхом надання широкої підприємницької свободи підрозділам фірм, націленим на кінцевий результат. Але як і матрична структура, внутрішня мережа може бути порушена факторам і, які перевантажують її ринкові механізми, і модифікаціями, провідними до розбалансованості взаємовідносин між покупцями і продавцями. p align="justify"> Внутрішні мережі можуть відчувати великі труднощі через їх надмірного розширення, але ще більшою мірою - через неправильно орієнтованої модифікації. Найбільш часта помилка керівників організації - це втручання в потоки ресурсів або визначення цін за операціями. Керівники можуть також вбачати вигоду в тому, щоб внутрішні структурні одиниці здійснювали закупівлі у новоствореного підрозділу, навіть якщо його ціни дещо вищі, ніж на ринку. Але спосіб, за допомогою якого вони вирішують подібні питання, є визначальним в оцінці життєздатності мережі. Керівники повинні створювати стимули і спрямовувати діяльність структурних одиниць, показуючи переваги ринкових методів отримання прибутку. Незважаючи на виникаючі проблеми, рух від централізовано планованих ієрархічних структур до структур "внутрішнього ринку" набирає силу. br/>
2.2 Стабільна мережа
Стабільна мережа (рис. 2) відрізняється тим, що центральна фірма контролює кілька найбільш важливих активів, які визначають конкурентоспроможність компанії в тій чи іншій сфері бізнесу. Решта активів вона отримує за рахунок тісної співпраці зі своїми постійними партнерами (дистриб'юторами, постачальниками тощо). p align="justify"> Ця форма у своїй основі близька до функціональної організації. Вона розроблена для обслуговування передбачуваного ринку шляхом об'єднання спеціалізованих ресурсів партнерів (підрозділів фірми) відповідно до заданої продуктової ціннісної ланцюгом. Однак на відміну від вертикально інтегрованої організації стабільна мережа заміщає ряд компонентів фірми, кожен з яких тісно пов'язаний з її ядром конкретними угодами. Кожен компонент підтримує свою конкурентоспроможність за допомогою обслуговування клієнтів поза мережі/
Найбільш поширена загроза ефективності стабільної мережі - це вимога повної утилізації її ресурсів в інтересах центру фірми. У цьому випадку ціни, якість продукції та технічні параметри організації не вдосконалюються шляхом ринкової конкуренції. Це може виразитися в нездатності постачальників конкурувати на ринку, а центру фірми - використовувати їх потенціал повною мірою. В інтересах максимізації ефекту і центр фірми, і його постійні партнери повинні розглядати межі своєї взаємозалежності. Стабільна мережа також може бути порушена непродуманими модифікаціями. Деякі центральні фірми намагаються встановити всі умови роботи в ланцюзі для постачальників Зайве втручання в процес постачання і розподілу з боку центральної фірми може відхил...
