що забезпечують стабільність діяльності в нових умовах. Організаційні форми, особливо мережеві, повинні протистояти провалів у діяльності підприємстві і нездатності їх керівників впоратися з новими завданнями. За своєю природою мережеві організації завжди перебувають у процесі оновлення, а їх основні елементи - у стані коригування відповідно до змін ринку, технологій та інших факторів зовнішнього середовища. Процес адаптації, орієнтований на результати, повинен допомогти керівникам поглибити розуміння сучасних способів досягнення цілей організації в змінюється обстановці. Вивчення мережевих організацій та принципів їх діяльності має внести внесок у краще розуміння причин невдач підприємств всіх організаційних форм. br/>
2. Види мережевих організацій
Особливість мережевої структури - її орієнтація на використання активів партнерів по створенню споживчої цінності замість зосередження всіх необхідних активів всередині однієї фірми. При цьому взаємодія з партнерами будується на використанні ринкових механізмів, а не адміністративних процедур. Першими дослідниками, найбільш чітко описати мережеві форми організації великого бізнесу, були Р.Майлз і Ч.Сноу (детальний огляд їх роботи виконав В. Катькало). Вони запропонували класифікацію мережевих структур, в якій виділили 3 основні форми: внутрішню, стабільну і динамічну. Сфери застосування мережевих структур (за Майлзу і Сноу):
внутрішні і стабільні мережі найбільш прийнятні в зрілих галузях, де потрібні високі капітальні вкладення;
динамічні мережі більше підходять для низькотехнологічних галузей з короткими циклами розробки продуктів і для розвиваються високотехнологічних галузей (електроніка і біотехнологія).
мережева організація
В
2.1. Внутрішня мережа
Внутрішня мережа (рис. 1) передбачає, що корпорація зберігає свої розміри, межі та число входять до неї компаній, однак вводить у внутрішньофірмову середу ринкові механізми.
Тобто внутрішні підрозділи компанії починають працювати за ринковими, а не за трансфертними цінами і можуть продавати продукцію фірмам, що не входять до корпорації. У результаті ефективність їхньої діяльності росте, оскільки вони орієнтовані на самостійний бізнес, а не на стабільне замовлення від материнської фірми, яка тепер порівнює ціни своїх внутрішніх і зовнішніх постачальників. p align="justify"> Логіка внутрішньої мережі, або внутрішнього ринку, вимагає створення ринкової економіки всередині фірми. У ній організаційні одиниці продають і купують товари та послуги один у одного за цінами, які встановилися на ринку. Очевидно, що якщо внутрішні операції відображають ринкові ціни, різні компоненти повинні мати постійну можливість оцінювати якість товарів та їх ціни шляхом купівлі-продажу поза фірми....
