ятися іншими. Але в певних рамках тісну співпрацю корисно. У той же час якщо добровільність у ланцюзі не дотримується, то пригнічується творчий початок. І в результаті фірма-центр перетворює організацію в вертикально інтегровану функціональну систему. br/>
2.3 Динамічна мережа
Динамічна мережа (рис. 3) побудована на максимальному виносі активів за межі стрижневий фірми, яка контролює тільки один-два важливих активу, а іноді не має навіть їх, а лише координує інформаційні та грошові потоки. Всю діяльність по створенню продукту і його реалізації стрижнева фірма (брокер) передає своїм партнерам, які можуть оперувати не тільки на даному ринку, а й на суміжних ринках. Тим самим мережа досягає максимальної гнучкості, мережеві діячі можуть легко переорієнтуватися на інші ринки, а фірма-брокер може знайти нових партнерів. Такі мережі поширені в галузях, для яких характерне кардинальна зміна попиту протягом короткого проміжку часу (як правило, це галузі, на які впливає мода). p align="justify"> Варіанти динамічної мережі:
стрижнева фірма контролює один-два найбільш важливих виду діяльності, які дають їй можливість контролювати весь бізнес і партнерів, яких вона може постійно змінювати;
стрижнева фірма, розташовуючи лише коштами, створює і фінансує проект, залучаючи до виконання партнерів, що володіють важливими компетенціями; коли проект закінчується, мережа перестає функціонувати.
Даний тип мережі пов'язаний з дивізіональної формою організації, яка робить акцент на адаптивності шляхом орієнтації незалежних підрозділів на окремі, але пов'язані ринки. Централізована оцінка результатів і місцева оперативна автономія поєднуються з динамічною мережею, де незалежні фірми об'єднуються для одноразового виробництва товару або послуг. Для того щоб реалізувати потенціал динамічної мережі, необхідно безліч фірм (або підрозділів фірм), що діють в одній ціннісної ланцюга, готових об'єднатися для виконання певного завдання, а потім розійтися, щоб стати частиною іншого тимчасового союзу. p align="justify"> Наявність безлічі можливих партнерів, охочих застосувати свої вміння та ресурси для досягнення спільної мети динамічної мережі, є не тільки запорукою успіху, а й джерелом потенційних проблем. Фірмам доводиться освоювати досить широкий сегмент в ціннісній ланцюга, щоб впоратися з завданням тестування і захисту свого внеску в загальний проект. Проектантові необхідно підтримувати свою здатність будувати прототипи, виробнику - експериментувати з новими технологіями і т. д. Фірми, у яких основа вкладу або занадто вузька, або нечітко визначена, на ринку легко випереджає конкурентів. p align="justify"> Отже, фірми з чітко окресленою компетентної позицією в ціннісній ланцюга, підтримуваної постійними інвестиціями в технології та розвиток персоналу, можуть претендувати на взаємодію з партнерами мережі. Проте для них існує пост...
