правління доводиться багато займатися регулюванням ходу виробництва і перерозподілом робіт з різних пріоритетам з метою зменшення втрат виробництва і робочого часу.
Це єдина вимога до організації та управління матеріальними потоками, яке реалізується В«за всяку цінуВ» і за рахунок якого виконуються виробничі плани і програми.
. Забезпечення безперервності планового керівництва
Кожне виробниче підрозділ отримує план (завдання за обсягом, номенклатурою та строками виконання замовлень), забезпечується відповідними ресурсами і націлюється на досягнення запланованих кінцевих результатів роботи. Але недосконалість календарно-планових розрахунків навіть в умовах інтенсивного використання обчислювальної техніки не дозволяє плановику і майстру надійно планувати роботу дільниці, визначати послідовність і терміни виконання конкретних робіт (операцій) на кожному робочому місці хоча б на кілька днів вперед, тобто безперервність планування як би не доходить до робочих місць.
Тому плановик і майстер дільниці, як правило, розподіляють роботу, формують завантаження кожному робітнику на зміну, виходячи з нагальних пріоритетів.
Для підвищення рівня безперервності планового керівництва необхідно навчитися не тільки розробляти місячні плани-графіки ходу виробництва на кожній виробничій ділянці, а й уміти утримувати виробничий процес у межах складеного плану-графіка при впливі на нього різних збурень. Це дозволить належним чином організувати своєчасну оперативну підготовку виробництва і попереджувальне технічне обслуговування під конкретні виробничі завдання. p align="justify">. Забезпечення відповідності системи оперативного управління виробництвом (ОУП) типом і характером конкретного виробництва
Розроблені типові системи ОУП. Кожна відповідає типу і характеру виробництва, але складність їх використання полягає в тому, що на підприємстві, як правило, функціонують виробництва різних типів. Навіть в окремих цехах можна виділити продукцію масового, одиничного і серійного характеру. p align="justify"> З іншого боку, одночасне використання на одному підприємстві декількох типових систем ОУП неможливо зважаючи їх несумісності хоча б, наприклад, за планово-облікових одиниць і методам узгодження роботи цехів.
Задачу створення єдиної системи оперативного управління підприємством з різними типами виробництва можна вирішити, якщо за основу взяти не тип виробництва, а форму організації виробництва, наприклад, маршрутну або потокову.
В умовах ринку прискорення зростання ефективності виробництва обов'язково вимагає підвищення наукового рівня управління, автоматизації його функцій, застосування сучасного математичного апарату, засобів обчислювальної та організаційної техніки, створення інтегрованих систем управління підприємствами (ІСКП). Організація і управління матеріальн...
