Зміст
Введення
. Теоретична частина
.1 Оперативне управління виробництвом
.2 Поточний контроль і регулювання виробництва
.3 Організація оперативного регулювання одиничного, серійного і масового виробництва
. Практична частина
.1 Обгрунтування і розрахунки організаційно-виробничих параметрів цеху
.2 Обгрунтування виробничої структури цеху
.3 Розрахунок штучного часу комплекту обробки деталей і визначення основного технологічного маршруту
.4 Розрахунок показників відносної трудомісткості деталей і відносній трудомісткості операцій
.5 Визначення профілю предметної спеціалізації
.6 Розрахунок пооперационного показника масовості по деталях і вибір форм потокового виробництва на ділянках цеху
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Завдання оперативного регулювання виробництва полягає в організації злагодженої і комплектної роботи всіх ланок виробництва з виготовлення та випуску заданої номенклатури виробів у встановлених обсягах і термінах при найкращому використанні всіх виробничих ресурсів.
Створюючи умови для пропорційного розвитку виробництва, облік і регулювання повинні бути, орієнтовані на досягнення кінцевих результатів - своєчасного випуску продукції високої якості і підвищення ефективності виробництва.
Оперативний облік і регулювання виробництва повинні відповідати наступним вимогам і принципам: базуватися на прогресивних календарно-планових нормативах, які в свою чергу є основою календарних графіків виготовлення і випуску продукції; забезпечувати необхідну спряженість у роботі виробничих підрозділів і насиченість всіх стадій виробництва комплектними заделами; сприяти найкращому використанню виробничих фондів; передбачати можливість здійснення варіантних розрахунків та отримання оптимальних рішень; володіти гнучкістю і можливістю перебудови у зв'язку з динамізмом виробництва; відповідати організаційного типу виробництва; мати здатність швидкої реакції на всі обурюють фактори в ході виробництва, скорочуючи до мінімуму час між виникненням ситуації, що вимагає прийняття рішення і здійсненням керуючого впливу.
Основна особливість системи оперативного обліку та регулювання виробництва полягає в ув'язці часткових процесів, які виконуються окремими виробничими ланками, завдяки чому досягається злагоджений хід виробництва. Найважливішим фактором, що визначає побудову всієї системи організації, планування та управління на підприємстві, є тип виробництва (одиничний, серійний або масовий).
Під типом виробництва розуміється класифікаційна категорія виробництва, яка характеризується за ознаками широти номенклатури, регулярності, стабільності й обсягу випуску продукції.
Метою курсової роботи є розкриття сутності, визначення завдань оперативного регулювання ходу виробництва, а саме:
- в чому полягають сенс і зміст оперативного управління виробництвом, на рівні організації, цеху, дільниці, робочого місця;
