Зіткнення інтересів. Як же поводітіся Керівнику з "конфліктною особістістю"? Існує єдиний засіб - "підібраті ключик". Для цього Спробуйте Побачити в ньом одного и Кращі РІСД (якості) его ОСОБИСТОСТІ, оскількі ві Вже НЕ зможете Изменить ні систему его поглядів и цінностей, ні его психологічні Особливості ї Особливості нервової системи. Если ж не змоглі "підібраті до нього ключ", то залішається єдиний засіб - перевести Такої людини в розряд стіхійної Дії. p align="justify"> Таким чином, у конфліктній сітуації або в спілкуванні з Важка людиною Варто використовуват такий підхід, что у більшому Ступені відповідав бі конкретним обставинам и при якому ві могли б почуваті собі найбільше комфортно. Найкращими ПОРАДНИК у віборі оптимального підходу Вирішення конфлікту є життєвий досвід и бажання НЕ ускладнюваті сітуацію и НЕ доводіті людини до стрес. Можна, Наприклад, домогти компромісу, прістосуватіся до нестатків Іншої людини (особливо партнера або блізької людини); наполеглива домагатіся Здійснення своих щирих інтересів в Іншому аспекті; ухілітіся від Обговорення конфліктного питання, ЯКЩО воно НЕ Дуже ВАЖЛИВО для вас; використовуват стиль співробітніцтва для удовольствие найбільш ВАЖЛИВО інтересів обох сторін. Тому КРАЩИЙ способом Вирішення конфліктної сітуації є свідомий вибір оптімальної стратегії поводження. p align="justify"> Список використаної літератури
Брушлінскій А.В. "Загальна психологія", Москва, Просвещение, 1986
Веренко І.С. "Конфліктологія", Москва, концерн Swiss, 1990
Готтсданкер Р. "Основи психологічного експерименту" видавництво Московського Університету, 1982
Здравомислов А.Г. "Соціологія конфлікту", Москва, АТ Аспект прес 1994
