і. p align="justify"> Зазвичай виділяють три основні підходи до організації програм інноваційної діяльності підприємства функціональна структура, програмна структура, матрична структура.
Функціональна структура дає можливість використовувати існуючі функціональної ієрархії структури організації. Пакет робіт поділяється між функціональними підрозділами. Менеджери підрозділів забезпечують виконання доручень їм завдань і несуть відповідальність за результат виконання цих завдань. Менеджер здійснює лише загальну координацію робіт. Недоліком цього підходу є те, що менеджери різних відділів мають різні уявлення про пріоритети тієї чи іншої програми, що може призвести до затримання робіт окремими підрозділами. Функціональна організаційна структура організації на практиці часто трансформується в більше адаптивні типи структур, які можуть легко модифікуватися, у відповідальній зі змінами довкілля і потребам самої організації. p align="justify"> Матрична структура передбачає виконання робіт програм усіма працівниками. Менеджер програми має можливість обговорити планування присвоєння ресурсів. Виділяють три види матричної структури організації: слабка матриця; збалансування матриця; тверда матриця. Слабка матриця - це координатор програм, який відповідає за координацію завдань програм, але має неповну владу над ресурсами. Збалансування матриця - менеджер програм координує всі роботи і розподіляє відповідальність за досягнення мети менеджерами функціональних підрозділів. Менеджер програм відповідає за тимчасову вартість параметри завдань, функціональні менеджери - за зміст робіт і якості. Проблема цього підходу - баланс відповідальності може бути порушень при поселенні влади тієї чи іншої сторони Тверда матриця - менеджер програми несе повну відповідальність за використання завдань програми. Менеджери підрозділи відповідають за присвоєння персоналу на завдання програми. Менеджер програм у даному має можливість здійснити більш ефективний контроль над програмою, але вплив організації на результати програми слабшає. Загалом, матрична форма організації програм вимагає больш чіткою і формалізованої системою комунікацій контролю менеджменту
В управлінні проектом планування (програмування, детальна програма) займає планування місце, яке втілює в собі організуючий початок всього процесу реалізації проекту. Основна мета планування - інтеграція всіх учасників проекту для виконання комплексу робіт, які оббеспечуют досягнення кінцевих результатів проекту. План реалізації інноваційного проекту є собою детальний, розгорнутий у часі, збалансований по ресурсах і виконавець, взаємозалежних перерахунок науково-технічних, виробничих, організаційних та інших заходів, які спрямовані на досягнення спільної мети або рішення поставленого завдання. Таким чином, план має накази кому, яке завдання, і в який час вирішувати, а також які ресурси необхідно виділяти для вирішення кожного завдання. p align="justify"> Продуктово-тематичний план є собою пов'язаний з ресурсами, виконавці та час здійснення комплексу завдань НДДКР, а також робіт щодо їх забезпечення та ефективності реалізації.
Об'ємний календарний план визначає тривалість і обсяг робіт, дату початок і закінчення робіт, тим, завдань проблемно-тематичного плану, резерви часу і величину ресурсів, необхідних для виконання проекту. Як метод календарного планування в системі управління інноваційне проектами рекомендується використовувати методи мережевого планування і управління (СПУ), які з початку 60-х років поширюється у нашій країні. Технологічний процес будівництво мережевого графіка і розробками календарного плану діляться на наступні етапи і кроки: уточнення цілей і обмеження проекту; будівництво мережевого графіка; розробка календарного плану (аналіз проекту в часі); оцінка існуючих ресурсів, виявлення необхідних ресурсів, їх вартості та розподілу ресурсів по завданням проекту.
Техніко-економічний план - це план ресурсного забезпечення інноваційного проекту, який виявляється склад і потребу в ресурсах, рядки постачань і потенционально постачальників і підрядників. Особливим видом ресурсів є спосіб (фінанси). Планування витрат має збуватися таким чином, що б вони могли задовольнити потреби у фінансових ресурсах протягом усього часу здійснення проекту. Для цього складається бюджет проекту - це план, виразів у кількісних показниках, отображаючі витрати, необхідно для досягнення поставленої мети. p align="justify"> Розробка інноваційного проекту закінчується підготовкою проектної документації. Єдиного складу проектної документації покамест, що не встановлено і в кожному конкретному випадку її складу визначається у вихідному завданні. Інноваційний проект будь-якого рівня повинен включать наступні розділи: зміст проблеми; основна мета і завдання, терміни та етапи реалізації проекту; система заходів програми проекту; склад НТР - головного (по розділах або етапах) ...
