партнерів у рамках загальних підприємств.
Інноваційні можливості підприємства в першу чергу залежать від присутності власних коштів для фінансування інновацій - чим більше у підприємства власних коштів, тим більше у нього можливостей використовувати залучені та позичені кошти. Не маючи достатніх власних коштів, підприємство не може залучити інноваційні ресурси з зовнішніх джерел, тому що дана обставина знижує привабливість підприємства
Передові закордонні фірми витрачають на науково-технічний розвиток до 15% виторгу від продажів.
У середині класифікаційного ряду інновацій (за деякому з ознак) передбачаються різні вимоги до необхідного рівня ефективності вкладень.
Розрізняють такі види технологічних інновацій: 1) продуктові інновації, 2) процесові інновації.
Технічні інновації - це діяльність підприємства, пов'язана з розробкою і впровадженням як технологічно нових, так і суттєво - технологічно вдосконалених продуктів (продуктові інновації) і процесів (процесові інновації).
Технологічно новий продукт - це продукт, технологічні характеристики якого або передбачуване використання принципово нові або суттєво відрізняються від аналогічних продуктів, що виготовлялися раніше. Такі інновації можуть бути засновані на принципово нових технологіях або на поєднанні існуючих технологій для нового використання результатів досліджень і розробок. p align="justify"> Підприємства, які виконують окремі замовлення і виготовляють одиничні і часто складні види продукції на замовлення користувачів, відносять таку продукцію до інноваційної за умови, що для її виготовлення здійснювалося створення і випробування прикладу або інші види досліджень та розробок, які виконувалися з метою внесення змін в одну або більше характерних якостей продукції, що виготовлялися раніше, вона не відноситься до інноваційної.
Процесові інновації - це впровадження нових або більш вдосконалених методів виробництва. До даних методів можуть відноситися зміни технологічного устаткування або організації виробництва, а також одночасно разом. Ці методи можуть бути спрямовані на виробництво нових або вдосконалених видів продукції, яка не може бути виготовлена ​​при використанні традиційних заводських установок чи методів виробництва або підвищення ефективності виробництва традиційних видів продукції. p align="justify"> Пунктом віднесення процесу до інновації тобто впровадження машин і устаткування, які вдосконалять виробничі методи.
Основними пунктами при віднесенні продукції і процесів до інноваційних є нововведення і значимість.
Значимість інновації для підприємства визначаються метою і результатами, що очікуються або вже отримані підприємством у звітному періоді і мають як технологічний, так і економічний характер. А саме:
В· розробка нових видів продукції для створення нових ринків збуту або утримання сегментів ринку;
В· впровадження результатів лідерів у сфері інновацій;
В· адаптація, розроблена на стороні технологій відповідно до потреб підприємства;
В· поступове удосконалення традиційних видів продукції;
В· зміни способу виробництва традиційних видів продукції;
В· заміна застарілих видів продукції;
В· підвищення гнучкості виробництва;
В· зменшення виробничих витрат за рахунок зменшення ваги оплати праці, зменшення вживаних матеріалів, зменшення вживання електроенергії, зменшення браку виробництва, зменшення витрат на оформлення і конструкцію продукції;
В· поліпшення умов праці
В· зменшення шкоди, що завдає підприємство зовнішньому середовищі.
Економічні цілі та результати можуть відрізнятися у відповідності від виду продукції підприємства. Все ж, окремі цілі і результати будуть мати місце в усіх випадках інноваційної діяльності. br/>
2.1.2 Організація і планування інноваційної діяльності підприємства
Планування інноваційної діяльності забезпечує учасникам програми розуміння мета і опис робіт, які повинні виконуватись, створює основу для поділу робіт між учасниками програми і призначення ресурсів. Тобто план програми забезпечує структуру для організації робіт із її реалізації. p align="justify"> Інноваційні програми зазвичай є частиною діяльністю більш великих організаційних структур. Результати реалізації таких програм націлені на досягнення мети організаційних замовників. Виконання програм може, здійснюється в рамках однієї або декількох організацій. Таким чином, організаційна структура програми визначає мету, змістом робіт, а також структурами організації, які беруть участь у цій програм...
