ify"> В· Стратегічна функція, розробка стратегічного плану, стратегії зростання
Підіб'ємо попередні підсумки по першому розділі:
Зазвичай існує ієрархія (піраміда) управління з диференціацією по рангу командної влади, компетенції прийняття рішень, авторитету, положенню.
Ієрархія управління - інструмент для реалізації цілей фірми і гарантія збереження системи. Чим вищий ієрархічний рівень, тим більше обсяг і комплексність виконуваних функцій, відповідальність, частка стратегічних рішень і доступ до інформації. Одночасно зростають і вимоги до кваліфікації і особиста свобода в управлінні. Чим нижче рівень, тим більше простота рішень, частка оперативних видів діяльності. p align="justify"> Незалежно від місця у владній ієрархії, менеджери виконують ряд функцій, але кожна функція наповнюється своїм змістом. Так комунікаційна функція на рівні молодшого начальника зводиться до спілкування з підлеглими і іноді з іншими керівниками, на рівні менеджера середньої ланки відбувається обмін інформацією в усіх напрямках (горизонтальному і вертикальному), на рівні вищого керівництва здійснюється створення системи комунікації. p align="justify"> Незважаючи на це, в діяльності керівників кожної ланки можна виділити головні напрямки. Вище було викладено кілька ідеалізований гіпотетичний варіант. Звичайно, російська дійсність далека від ідеалу. Так топ-менеджери в Росії витрачають на оперативну роботу в 2 рази більше, а на роботу з клієнтами - в 1,5 рази більше часу, ніж на обдумування стратегічних планів. Це говорить про те, що багато хто з них так і не змогли своєчасно делегувати повноваження (Додаток 2). p align="justify"> Можливо така ситуація складається тому, що власники самі є хорошими менеджерами і в умовах Росії, навіть при працюючому законі про АТ, що дозволяє передавати акції в спадкування, загальна нестабільність змушує власників тримати в своїх руках оперативну діяльність підприємства і акумулювати фінанси і активи в недоступному для держави місці. Сам власник виступає в ролі захисника своїх інтересів - намагається ефективно використовувати активи і має можливість контролювати їх збереження, а в разі спроби захоплення самостійно бачить ситуацію і може швидко прийняти рішення. br/>
Глава 2. Аналіз системи управління організації на прикладі ТОВ В«АвтотехснабВ»
.1 Характеристика ТОВ В«АвтотехснабВ»
Товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ В«АвтотехснабВ» створено 22 жовтня 2002р. відповідно до Цивільного Кодексу РФ, Федеральним законом В«Про товариства з обмеженою відповідальністюВ». p align="justify"> Суспільство має Статут, затверджений Рішенням Засновника № 1 від 28.10. 2004. p align="justify"> Засновником Товариства є фізична особа. Для забезпечення діяльності Товариства створено статутний капітал у розмірі 10 000 рублів за рахунок вкладу засно...
