(за роботою підрозділів); ​​
. інновації (на рівні організації);
. комунікативна (наради, засідання, конференції, особисті бесіди);
. представницька;
Основні завдання топ-менеджерів в Росії: Перш за все вони розуміють, що їх мета - створити систему управління, а для цього потрібно делегувати повноваження. Якщо довірити справу нікому, то таких фахівців треба ростити. І все тільки для того, щоб спокійно займатися досить складним і важливим процесом стратегічного планування. Ясно, що, чи не налагодивши регулярного управління, компанія не може динамічно рости і розвиватися, оскільки вона до цього буде внутрішньо не готова. Як вважає Т. Андрєєва, делегування повноважень може успішно замінити стандартизовану систему оперативного управління. Але багато керівників на цьому не зупиняються. Відійшовши від оперативних питань, і сконцентрувавшись на стратегії, мотивацію вони залишають за собою, зрозумівши, що без залучення всіх, без винятку, працівників в роботу на єдину мету, жодна система менеджменту, жодна стратегія працювати не буде. Для цього вони змінюють ідеологію, російський менталітет. p align="justify"> З точки зору успішних менеджерів, формування ринково-орієнтованого мислення в компанії означає, що кожен співробітник повинен розуміти, що його особистий добробут напряму залежить від результатів його праці. Щоб керівник не хвилювався за оперативне управління, він повинен створити команду, яким і передати свої оперативні функції. Команда може складатися, наприклад, з фінансового директора, комерційного директора і директора з виробництва. p align="justify"> Звідси основні завдання топ-менеджера в Росії:
В· Організація виконання - створення самовідтворюваної регулярної системи управління (самостійної, функціональної, працюючої без збоїв)
В· Мотивування (зміна ідеологія, прив'язування результату праці працівника до результату праці компанії)
В· Комунікації (створення системи комунікації, формулювання та опис процедур нарад, переговорів і т.д.; заохочення командної роботи; спілкування з підлеглими і з представниками інших компаній)
В· Корекція і контроль (планів з маркетингу, інновацій, збуту, схвалити зміну кадрової політики, простежити, як виконується бюджет - тільки контроль, а не безпосередня робота);
В· Виховна (ростити і виховувати зміну, надихати інших своїм прикладом)
В· Інтеграційна функція (формування єдиного бачення у керівників функціональних підрозділів, координування їх роботи);
