ШЧ-21,
В
. Структура РЦС
.1 Структуру РЦС розглянемо на прикладі РЦС-2 (Новосибірськ),
В
Організаційна структура бухгалтерської служби
Бухгалтерський облік веде структурний підрозділ - бухгалтерія, очолювана головним бухгалтером. Спосіб організації є централізований (Організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень). p align="justify"> Переваги централізації:
. Централізація покращує контроль і координацію спеціалізованих незалежних функцій, зменшує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими керівниками. p align="justify">. Сильне централізоване управління дозволяє уникнути ситуації, при якій одні відділи організації ростуть і розвиваються за рахунок інших або організації в цілому. p align="justify">. Централізоване управління дозволяє більш економно і легко використовувати досвід та знання співробітників центрально-адміністративного органу. p align="justify"> Мінуси централізації:
. Управляти особливо великими організаціями централізовано неможливо через величезної кількості потрібну при цьому інформації та, як наслідок цього, складності процесу прийняття рішень. p align="justify">. Децентралізація дає право приймати рішення тому керівнику, який найближче стоїть до виниклої проблеми і, отже, краще за всіх її знає. p align="justify">. Децентралізація стимулює ініціативу і дозволяє особистості ототожнити себе з організацією. При децентралізованому підході найбільше підрозділ організації здається його керівнику зовсім невеликим, і він може повністю розуміти його функціонування, повністю контролювати його і відчувати себе частиною цього підрозділу. Такий керівник може відчувати такий же ентузіазм в своєму підрозділі, як незалежний підприємець у всьому своєму бізнесі. p align="justify">. Децентралізація допомагає підготовці молодого керівника до більш високих посад, надаючи йому можливість приймати важливі рішення на самому початку його кар'єри. Це забезпечує приплив в організацію талановитих керівників. При цьому передбачається, що талановитими керівниками не народжуються, а стають в процесі набуття досвіду. Оскільки при цьому терміни просування від рядових до вищих посад стають коротшими, децентралізація сприяє тому, що честолюбний і напористий молодий керівник залишається у фірмі і росте разом з нею. p align="justify"> При децентралізованій формі в підрозділах створюються власні облікові служби (відділи бухгалтерського обліку), які ведуть бухгалтерські регістри і складають відокремлені баланси даних підрозділів.
Чисельність бухгалтерського апарату і організаційна структура бухгалтерії залежать від умов організації і технології виробництва, обсягу облікової роботи, форм обліку. Залежно від представленої звітної інформації в обл...
