або послуг, тим самим ще більш збільшуючи можливість потенційної пропозиції. Ця причина також робить практично всі ринки і сектори економіки більш динамічними.
Однак крім зовнішніх існують і внутрішні причини, що створюють необхідність постійних, кардинальних змін. Як не дивно, для великих організацій вони, може бути, більш значущі. Мова йде про те, що будь-яка організація, і особливо великий банк, навіть якщо в момент свого заснування вони були побудовані за найоптимальнішою схемою, через деякий час втрачають вихідну оптимальність, набувають функціональну та тактичну неузгодженість, нелогічність, непрозорість. Виробничі процеси заплутуються, відбувається відхилення від основних споконвічних орієнтирів і пріоритетів діяльності, слабшає мотивація тощо
І все це може відбуватися за причин не стільки зовнішнім, скільки внутрішнім. Такий феномен відомий багатьом практикуючим менеджерам. Причини можуть в Залежно від особливостей організації змінюватись, але, як правило, криються в недосконалості виконавців, а саме в суб'єктивності їх сприйняття, в звикання до певних негативних явищ, в якої складності застосування теоретичних ринцип до конкретних людських відносин, у банальній плинності кадрів і пріоритеті особистих інтересів.
Всі це призводить до повільної, поступової деформації базисних принципів і орієнтирів, відходу від оптимальності, наростання стихійності розвитку і в Зрештою, якщо так можна висловитися, до В«мутаціїВ» системи управління і організації в цілому.
За кордоном ця проблема добре відома. Вважається, що будь-яка організація не рідше якогось певного періоду в залежності від своїх розмірів і особливостей (наприклад, раз на сім років) повинна робити на основі детального аналізу поточної ситуації повну реорганізацію (реінжиніринг) своєї діяльності. Програма таких змін може включати різні напрями перетворень. Це може бути реструктуризація, побудова нової концепції взаємин, мотивації та менеджменту, зміна та/або перекваліфікація частини фахівців, стратегічна переорієнтація, модернізація технологічної та інформаційної бази, реінжиніринг основних і допоміжних бізнес-процесів, системи управління у відповідності зі стратегічними цілями і т.п.
Всі вищесказане пояснює гостру необхідність постійних змін, актуальність яких в російських умовах ще вище, так як на відміну від зарубіжних країн глобальні зміни відбувалися стрімко, але все-таки не протягом десяти років. У вітчизняній економіці, зовсім недавно вступила на ринковий шлях розвитку, тим більше важко спостерігати, як формуються нові відносини, які не просто ламають всі В«традиціїВ», а й поступово віддаляються навіть від поняття В«РинкуВ». h1 align=center> Глава 2. Напрями реформування банківської системи
В
Без кардинальних змін банківська система Російської Федерації може стати чинником, реально перешкоджає реалізації економічної програми Уряду. Російські банки, які зазнали величезних втрат в результаті кризи 1998 року, як і раніше не здатні стати надійною опорою у відродженні російської економіки і державності. У той же час без їх активної ролі досягнення названих цілей є вкрай важким. p> В даний час найбільш гострі і очевидні прояви кризи подолані, банківська система знаходиться в стані пошуку шляхів виживання і адаптації до нових умов. На перший план висуваються проблеми реструктуризації і рекапіталізації банківської системи. p> Однак без допомоги держави самостійне пристосування банків до сформованим макроекономічних умов при недостатніх внутрішніх ресурсах затягнеться на довгі роки. Беручи втрати банківської системи рівними 2,5% ВВП, можна підрахувати, що для відновлення капіталу російської банківської системи за рахунок власних зусиль (з заробленого прибутку) може знадобитися 5-8 років. У цих умовах Уряд Російської Федерації просто не може взяти у свої руки ініціативу з реструктуризації і рекапіталізації банківської системи. Держава покликана зіграти одну з ключових ролей у цьому процесі. Його участь має базуватися на пошуку компромісу між потребами та пріоритетами розвитку банківського сектора і можливостями федерального бюджету. p> Розглянемо кожен з методів реформування банківської системи докладніше. p> Під реструктуризацією банківської системи розуміється формування її нової конфігурації шляхом використання засобів підтримки та санування, банкрутств, злиттів і поглинань. Основний напрямок реструктуризації - підвищення концентрації банківського капіталу. p> Проведення реструктуризації банківської системи Росії необхідно вирішити питання про структуру банківської системи, що дозволяє забезпечити систему розрахунків, здійснити кредитування економіки, обслуговування заощаджень громадян. p> Проведення процедури реструктуризації вимагає відповідного організаційного та законодавчого забезпечення.
Основними принципами реструктуризації повинні стати:
1. економічна і соціальна необхідність збереження банків;
2. визначення В«опорнихВ» банків, виходячи...
