завантаженості потужностей та їх використанні з урахуванням обумовлених термінів виконання кожного замовлення, товарних запасів, товаропостачання, стану кон'юнктури ринку. У календарних планах передбачаються витрати на реконструкцію та заміну обладнання, спорудження нових підприємств, навчання робочої сили. У плани по збуту продукції та наданню послуг включаються показники з експорту продукції, надання технічних послуг та обслуговування. p align="justify">
Організація. Важливою функцією управління є функція організації, яка полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірм. Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох завдань. p align="justify"> Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління і через оперативне управління.
Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури фірми, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між всіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління.
Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і наступного їх коректування. Оперативне управління тісно пов'язане з поточним плануванням. p align="justify"> Існує два основних аспекти організаційного процесу:
. Розподіл організації на підрозділи відповідно цілям і стратегіям. p align="justify">. Делегування повноважень. p align="justify"> Делегування, як термін, що використовується в теорії управління, означає передачу задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
Під організаційною структурою фірми розуміється її організація з окремих підрозділів з їх взаємозв'язками, які визначаються поставленими перед фірмою і її підрозділами цілями і розподілом між ними функцій. Організаційна структура передбачає розподіл функцій і повноважень на прийняття рішень між керівними працівниками фірми, відповідальними за діяльність структурних підрозділів, складових організацію фірми. p align="justify"> Основні проблеми, що виникають при розробці структур управління: встановлення правильних взаємовідносин між окремими підрозділами; розподіл відповідальності між керівниками; вибір конкретних схем управління і послідовності процедур при прийнятті рішень; організація інформаційних потоків; вибір відповідних технічних засобів.
Проблема вдосконалення організаційної структури управління передбачає уточнення функцій підрозділі, визначення прав і обов'язків кожного керівника і співробітника, усунення багатоступеневості, дублювання функцій і інформаційних потоків. Основним завданням тут є підвищення ефе...
