Розробка структури управління. Розподіл повноважень.
Зміст
Введення. 3
1. Огляд літератури .. 4
1.1 Поняття управлінської структури .. 4
1.2. Принципи і фактори побудови управлінських структур. 6
1.3. Фактори, що визначають вимоги до організаційних структур. 7
1.4. Типи структур управління організаціями. 8
1.4.1.Віди бюрократичних структур управління організаціями. 10
1.4.2 Види органічних структур управління організаціями. 11
2. Розробка структури управління. 13
2.1. Проектування організаційної структури. 13
2.2. Методи проектування структур. 14
2.3. Процес формування організаційної структури .. 16
3. Розподіл повноважень між підрозділами. 18
3.1. Визначення обов'язків і повноважень. 18
3.2. Визначення масштаби управління. 20
3.3. Передача повноважень. 21
4. Розробка положення про структурний підрозділ. 22
4.1. Роль і методи разработкіположенія про структурний підрозділ. 22
4.2. Аналіз положення про відділ маркетингу. 23
Висновок. 25
Список використаної літератури .. 26
Додаток. 27
Введення
Мене зацікавила саме ця тема, тому що людство розвивається і рухається по спіралі науково-технічного та культурного прогресу тільки завдяки здатності до організації та самоорганізації. p> "Структура управління організацією ", або" організаційна структура управління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. У рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювалися своєчасно і якісно. Звідси та увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.
Моя курсова робота присвячена дослідженню структури організації та оцінці використання того чи іншого типу організаційної структури до вирішення поставленого перед нами завдання.
Я думаю, що інформація, що міститься в моїй курсовій роботі, буде корисна людям, що збираються мати свою справу, більше того: людям, що мріють розширити свій бізнес, тому що вона дозволяє вибрати найбільш ефективну структуру управління і контролю над діяльністю підлеглих. Тим більше вона буде цікава топ-менеджерам, таким як виконавчим, технічним і генеральним директорам.
1. Огляд літератури
1.1 Поняття управлінської структури
Управління підприємством має здійснюватись на базі пе...
