з ринку та стратегія маркетингу. p align="justify"> Глава 4. Сировина та матеріали. p align="justify"> Глава 5. Місце здійснення, будівельна майданчик та екологічна оцінка. p align="justify"> Глава 6. Інженерне проектування і технологія. p align="justify"> Глава 7. Організація виробництва та накладні витрати. p align="justify"> Глава 8. Людські ресурси. p align="justify"> Глава 9. Планування і кошторисна вартість робіт за проектом. p align="justify"> Глава 10. Фінансова оцінка. p align="justify"> Глава 11. Економічний аналіз витрат і прибутку. p align="justify"> Незважаючи на різноманітність методик розробки бізнес-планів їх аналіз звичайно треба деякою загальною схемою, яка включає спеціальні розділи, що оцінюють маркетингову, технічну, фінансову, економічну та інституційну здійснимість проекту. Добропорядний, з точки зору стратегічного інвестора, бізнес-план повинен закінчуватися аналізом ризику. На малюнку 1.3 представлена ​​загальна схема аналізу проекту бізнес-плану. br/>В
Рисунок 1.3 - Загальна послідовність аналізу проекту бізнес-плану
Таким чином, бізнес-план - це план, програма здійснення бізнес-операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій, та їх ефективності. Російський бізнес-план відрізняється від західних стандартів. Отримала найбільше поширення в Росії є методика Організації з промислового розвитку ООН. br/>
1.3 Проблематика складання цільових бізнес-планів
Для оцінки ефективності цільових бізнес-планів визначаються: результати реалізації проекту; витрати, пов'язані з його реалізацією; ефект, одержуваний при реалізації. Результати і витрати можуть представлятися в натуральній і вартісній формах. У натуральній формі кожен вид результатів і витрат вимірюється відповідними натуральними одиницями. У вартісній формі результат, витрати і ефект вимірюються у відповідних грошових одиницях, з подальшим приведенням до якої-небудь одній валюті. p align="justify"> У вартісній формі результат - це дохід, тобто сума виручки від продажу продукції, послуг, створених в результаті реалізації аналізованого проекту. При цьому до складу результату не включаються доходи, одержувані одними учасниками проекту від продажу своєї продукції іншим учасникам того ж проекту в ході його реалізації (тобто, внутрішні по відношенню до даного проекту платежі). p align="justify"> Оцінка результату і витрат при визначенні показників ефективності здійснюється за весь життєвий цикл проекту. При порівнянні двох і більше варіантів проекту оцінка результату і витрат по всіх варіантах здійснюється за один і той же розрахунковий період, що включає всі майбутні етапи життєвих циклів всіх варіантів проекту. Початок розрахункового періоду визначається моментом часу, починаючи з якого вибір варіанта впливає на майбутні витрати і результати. Кінець розрахунко...
