Реферат Розробка бізнес-плану організації малого ПІДПРИЄМСТВА торгівлі: методика та розрахунок проекту (за матеріалами малого ПІДПРИЄМСТВА)

Тема: Курсовые обзорные

таві Загальне планом реструктурізації ПІДПРИЄМСТВА. Частка амортізаційніх відрахувань на основне виробниче устаткування. p align="justify"> .3 Характеристика обладнання. Можлівість Використання існуючого, Предложения Щодо его оновлення (де передбачається его придбання, на якіх умів и в Які рядки). p align="justify"> .4 Визначення спожи в розробці та прідбанні технічної и технологічної документації, ноу-хау, что пов'язана з перепрофілюванням и Вдосконалення виробництва та структурною Перебудова.

.5 План развития виробництва. Повинен відобразіті номенклатуру та ОБСЯГИ виробництва Нової ПРОДУКЦІЇ, ОБСЯГИ продаж ПРОДУКЦІЇ (дів. табл.4, 5). p align="justify"> .6 Генплан территории предприятий з експлікацією основних виробничих та допоміжніх цехів і споруд.

.7 Визначення основних та альтернативних постачальніків сировина, матеріалів, комплектуючих, енергоресурсів та розрахунок спожи в ресурсах на виробничу програму (дів. табл.6).

.8 Для фінансової ОЦІНКИ випуску ПРОДУКЦІЇ проводитися розрахунок ефектівності планом виробництва (табл.5). З метою забезпечення самоокупності капітальніх вкладень, пов'язаних з проведенням ЗАХОДІВ Щодо реструктурізації, смороду враховуються при візначенні кінцевого фінансового результату від Впровадження бізнес-планом. p align="justify">. Організаційний план

.1 Відображаються Особливості та ПЕРЕВАГА Нової організаційної схеми управління підпріємством, его структурним Підрозділом чг Груп Підрозділів для конкретного виробництво продукції, яка вінікає в результаті проведення ЗАХОДІВ Щодо реструктурізації та оздоровлення предприятий, а самє:

Закриття окрем виробництв;

конверсія, діверсіфікація;

консервація мобілізаційніх потужностей;

часткова або повна приватизація;

аналіз та Вдосконалення організаційної структурованих управління в процесі реструктурізації, ее Оптимізація;

создания новіх юридичних осіб;

відокремлення від предприятий непрофільніх структурних Підрозділів;

Звільнення від об'єктів соцкультпобуту;

продажів (або Надання в оренду) окрем структурних Підрозділів;

Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, что віробляється;

Підвищення ефектівності маркетингу;

зниженя витрат на виробництво;