зміна питомої ваги i-го виду (номенклатурної групи) продукції в загальному обсязі випуску (продажів) за досліджуваний період;
n - число номенклатурних груп (видів) продукції.
В
Таблиця 6
Дані про зміну асортименту і структури продукції
ІзделіеОб'ем виробництва продукції в порівняних цінах, тис. руб.Темп зростання,% Структура виробництва,% А28 80025 20087,535,9530,66 B33 60033 26499,034,9533,72 C19 20022 176115,517,1219,27 D14 40020 160140, 011,9816,35 Ітого96 000100 000105,0100100
Чим активніше структурніперетворення на підприємство, тим вище рівень даного коефіцієнта. Це свідчить про те, що адміністрація підприємства активно реагує на зміну кон'юнктури ринку, своєчасно оновлюючи асортимент продукції [7]. p align="justify"> Для комплексного аналізу виконання плану з асортименту використовують метод заліку, при якому розраховують коефіцієнт стабільності асортименту (виконання плану за асортиментом) [11]:
(9)
де - сумарний обсяг продукції, зарахований у виконання виробничої програми відповідно до товарної стратегією (у залік за асортиментом включаються фактичні дані не більше плану),
- сумарний обсяг продукції базисного (планового) періоду.
Максимально можливе значення цього показника - 1, відхилення від якого свідчить про нестабільність асортименту.
Розглянемо приклад аналізу виконання плану з асортименту продукції на основі таблиці 7.
Таблиця 7
Виконання плану за асортиментом продукції
Вид продукцііОб'ем виробництва, тис.руб.Темп зростання,% зараховані за асортиментом, тис. руб.планфактA337 218433 +600128,58337 218B113 934131 +374115,31113 934C39 19551 +325130,9539 195D59 18473 +362123,9659 184F17 29722 +609130,7117 297Е5 8335 14688,225 146Ітого572 661717 +416125,28571 974
Коефіцієнт стабільності асортименту буде дорівнює:
В
Отримане значення менше 1, значить, план по асортименту організацією не виконаний.
При оперативному аналізі виконання плану за асортиментом використовуються комп'ютерні варіанти розрахунків, в яких відображається фактичний випуск за добу (зміну), визначається відставання від планового завдання за день і з початку місяця за кількістю випущених виробів у натуральному виразі або за кількістю найменувань.
Причини недовиконання плану з асортименту можуть бути зовнішні (зміна кон'юнктури ринку, попиту на окремі види продукції, несвоєчасне введення виробничих потужностей підприємства з незалежних від нього причин) і внутрішні (недоліки в системі організації та управління виробництвом, поганий технічний стан обладнання та пр .) [5].
Причини ж зміни асортименту продукції можуть бути як зовнішні, так і внутрішні. До зовнішніх відносяться кон'юнктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-техні...
