авлінських рішень розглядається як основний вид управлінської діяльності, тобто як сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і послідовних управлінських дій, що забезпечують реалізацію управлінських завдань. Ефективність прийняття управлінських рішень в умовах функціонування інформаційних технологій в організаціях різного типу зумовлена ​​використанням різноманітних інструментів аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств. p align="justify"> Можна виділити чотири кола завдань, які вирішуються фірмою.
Перший раунд завдань орієнтований на надання економічної інформації зовнішнім по відношенню до фірми користувачам - інвесторам, податковим службам і т.д.
Друге коло пов'язаний із завданнями аналізу, призначеними для вироблення стратегічних управлінських рішень розвитку бізнесу.
Третій раунд завдань аналізу орієнтований на вироблення тактичних рішень.
Четверте коло завдань пов'язаний із завданнями оперативного управління економічним об'єктом у відповідності з функціональними підсистемами економічного об'єкта .. Стратегічний рівень орієнтований на керівників вищого рангу. Основними цілями стратегічного рівня управління є:
визначення системи пріоритетів розвитку організації;
оцінка перспективних напрямків розвитку організації;
вибір та оцінка необхідних ресурсів для досягнення поставлених цілей .. Тактичний рівень прийняття рішень заснований на автоматизованій обробці даних і реалізації моделей, які допомагають вирішувати окремі, в основному слабо структуровані завдання. До числа основних цілей тактичного рівня керівництва відносяться:
забезпечення сталого функціонування організації в цілому;
створення потенціалу для розвитку організації;
створення і коригування базових плану роботи та графіків реалізації замовлень на основі накопиченого в процесі розвитку організації потенціалу .. Оперативний (операційний) рівень прийняття рішень є основою всіх автоматизованих інформаційних технологій. На цьому рівні виконується величезна кількість поточних рутинних операцій за рішенням різних функціональних завдань економічного об'єкта. При цьому до числа найважливіших пріоритетів оперативного управління слід віднести:
отримання прибутку за рахунок реалізації запланованих заздалегідь заходів з використанням накопиченого потенціалу;
реєстрацію, накопичення та аналіз відхилень ходу виробництва від запланованого;
вироблення і реалізацію рішень щодо усунення або мінімізації небажаних відхилень.
3. Перспективи ...
