гічних досліджень і економічного аналізу (далі - Управління), яке не тільки проводить окремі тематичні опитування громадян, але і веде роботу в системі моніторингу. Дослідження допомагають виявити ступінь розуміння населенням міста достатньо складних питань самоврядування, звернути увагу респондентів на саме існування проблем. p align="justify"> За неповні 5 років функціонування Управління фахівцями було проведено понад 30 досліджень. Їх тематика відображає найбільш актуальні соціально-економічні, політичні та інші проблеми життєдіяльності міста зайнятості населення, роботи міських підприємств сфери матеріального виробництва, розвитку підприємництва, співвідношення структури доходів і витрат городян, охорони здоров'я тощо
Враховуючи такі особливості міста, як переважання молоді в загальній чисельності населення, багатонаціональність, а також наявність кількох конфесій, фахівці Управління приділяють значну увагу вивченню проблем трудової зайнятості та дозвілля молоді, міжнаціональних взаємин жителів, релігійної ситуації в місті .
Результати досліджень регулярно повідомляються керівництву мерії, міської ради, доводяться до відома широких верств населення через засоби масової інформації, на нарадах з господарськими керівниками міста, активах громадськості, прес-конференціях та ін Результати досліджень використовуються при підготовці постанов мерії міста, Управлінням підготовлено пропозиції про внесення доповнень та змін до чинного законодавства про зайнятість населення, розроблено пропозиції щодо вирішення проблем у фінансово-господарської діяльності підприємств, виявлені категорії населення, які найбільш потребують адресної соціальної захисту. Фахівці Управління забезпечують прогнозування соціальних, етнічних, політичних та інших процесів та їх можливих наслідків для міста. p align="justify"> Наведемо кілька прикладів вирішення міських проблем на прикладі м. Набережні Челни. Так, в даний час найважливішим є проблема комунальних неплатежів. Для її вирішення адміністрація м. Набережні Челни провела велику роботу з реформування житлово-комунального господарства (ЖКГ). У підсумку була кардинально змінена структура ЖКГ та енергетики міста. З метою централізації управління, забезпечення зручності були створені реєстраційно-розрахункові центри. У результаті цієї роботи і комп'ютеризації управлінських функцій проведено скорочення апарату управління на 250 осіб. У цілому нововведення в роботу міського ЖКГ дозволили значно знизити витрати на його утримання. Якщо в 2005 р. вони становили 1/3 бюджету міста, то у вересні 2006 р. - 20%. Нове рішення питання капітального будівництва також було знайдено адміністрацією м. Набережні Челни. В останні 2 роки в місті пріоритет відданий малоповерхового будівництва, так як економічні розрахунки показали, що витрати на експлуатацію такого будинку в 1,7 рази нижче (автономне більш економічне опалення, відсутність ліфтів і насосних установок, зниження ...
