раці
6.1Економіст з ціноутворення I категорії відділу економіки зобов'язаний виконувати вимоги безпеки, викладені в інструкції з охорони праці працівників відділу економіки.
2.4 Стандарти Відділу економіки
Планування виробничої програми
Цей стандарт встановлює порядок дій ОФЕП з планування виробничої програми ТОВ Завод "Калінінградгазавтоматіка".
ОФЕП - структурний підрозділ, що підкоряється головному економісту
. Даний стандарт описує процедуру формування виробничої програми.
. Основним результатом процедури формування виробничої програми є затверджений директором заводу "План виробництва продукції" на плановий період.
. Процедура формування виробничої програми є невід'ємною частиною бізнес-процесу БП 2.5 "Виробництво продукції"
. Протягом календарного року формуються 3 види планів: річний, квартальний, місячний.
Бізнес-процес "Виробництво продукції"
Цей документ описує процес виробництва продукції.
Мета процесу - виготовлення продукції, що задовольняє вимогам споживача, у встановлений термін і необхідної якості.
Цей документ встановлює порядок виробництва продукції знову освоюваних, модернізованих і серійно виготовлених виробів. Процес поширюється на електротехнічне обладнання, системи автоматики і телемеханіки, комплектні розподільчі пристрої та газобалонну апаратуру для автотранспорту. p align="justify"> Процес не поширюється в повному обсязі на вироби разового виготовлення.
Види і методи мотивації якості праці, охорони навколишнього середовища, охорони здоров'я та безпеки праці.
Інтегрована система менеджменту (ІСМ) - сукупність організаційної структури, відповідальності, процедур, процесів і ресурсів, які забезпечують здійснення загального керівництва якістю, охороною навколишнього середовища, охороною здоров'я та безпекою праці.
Мотивація - процес стимулювання самого себе або інших на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації.
Якість праці працівника - сукупність властивостей процесу трудової діяльності, обумовлених здатністю і прагненням працівника виконати певне завдання відповідно до встановлених вимог.
Показник якості праці працівника - якісна характеристика властивостей процесу праці та його результатів, які становлять їх якість.
Керівництво заводу для досягнення успіхів, підвищення якості та продуктивності праці, охорони навколишнього середовища, охорони здоров'я та безпеки праці, використовуючи різні методи мотивацій, має спрямовувати кошти з фонду заробітної плати на задоволення потреб працівників заводу, забезпечуючи матеріальну , соціальну та психологічну захист.
Види мотивацій праці - зовнішні і внутрішні.
Зовнішні - фізіологічні, тобто матеріальні - заробітна плата, доплати, поліпшення соцусловій, підвищення на посаді. Є первинними мотиваторами. p align="justify"> Внутрішні - психологічні, тобто моральні - задоволення роботою, успіх, самоповага, значимість виконаної роботи, влада, місце в колективі. Є вторинними мотиваторами. p align="justify"> Методи мотивацій:
. Застосування будь-яких видів мотивацій мвязано з конкретним випадком і індивідуальністю людей.
. ІСМ - потужний мотиватор всього колективу.
. За виконання і перевиконання планів, роботу у важких або несприятливих умовах, якісну роботу (без дефектів і шлюбу) видається матеріальна мотивація.
. Премія розраховується з показника якості, який визначається ОКК.
. Моральні методи мотивації:
- Присвоєння почесних звань по галузі
- Нагородження почесними грамотами та листами подяки
- Урочисте вшанування ювілярів
- Поздоровлення зі святом
Висновок
Сьогодні завод КГА є одним з найбільших заводів в Калінінградській області з випуску приладів і засобів автоматизації, а також приладів контролю і регулювання технологічних процесів; є однією з провідних компаній в галузі автоматизації технологічних процес...
