до якої вони входять).
Така форма організації називається крос-функціональної, багато в чому вона близька до матричної. У другому випадку функціональні підрозділи як такі відсутні, її ми будемо назвати власне бригадній. Така форма досить широко застосовується в організації управління за проектами.
Малюнок 1.5 - Крос-функціональна організаційна структура
Малюнок 1.6 - Бригадна організаційна структура
Проектна структура управління
Основним принципом побудови проектної структури є концепція проекту, під яким розуміється будь цілеспрямована зміна в системі, наприклад, освоєння і виробництво нового виробу, впровадження нових технологій, будівництво об'єктів і т. д. Діяльність підприємства розглядається як сукупність виконуваних проектів, кожен з яких має фіксований початок і закінчення. Під кожен проект виділяються трудові, фінансові, промислові і т. д. ресурси, якими розпоряджається керівник проекту [60, с. 321]. Кожен проект має свою структуру, і управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування і організацію робіт, координацію дій виконавців. Після виконання проекту структура проекту розпадається, її компоненти, включаючи співробітників, переходять у новий проект або звільняються (якщо вони працювали на контрактній основі).
За формою структура управління по проектах може відповідати як бригадній (крос-функціональної) структурою, так і дивізійної структурі, в якій певний дивізіон (відділення) існує не постійно, а на термін виконання проекту.
Матрична (програмно-цільова) структура управління
Така структура являє собою мережеву структуру, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з іншого - керівнику проекту або цільової програми, який наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління.
Малюнок 1.7 - Матрична структура організації
При такій організації керівник проекту взаємодіє з 2-ма групами підлеглих: з постійними членами проектної групи і з іншими працівниками функціональних відділів, що підкоряються йому тимчасово і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається їх підпорядкування безпосереднім керівникам підрозділів, відділів, служб. Для діяльності, яка має чітко виражене початок і закінчення, формують проекти, для постійної діяльності - цільові програми. В організації та проекти, і цільові програми можуть співіснувати [59, с. 231]. Приклад матричної програмно-цільової структури управління наведено на малюнку 1.7.
.2 Сучасні тенденції підвищення ефективності внутриорганизационного управління
Щоб процес управління був ефективним, необхідно:
- розглядати людину як головне джерело підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва;
- планувати діяльність організації, в тому числі довгострокову потребу в кадрах;
надавати підрозділам і працівникам цих підрозділів певну автономію, що стимулює їх під...
