Реферат
Тема: Організаційна структура управління проектом
Зміст
1. Вплив проекту на тип організаційної структури організації
. Управління проектом в організації з функціональною структурою
. Організації проектного типу
. Проекти в матричної структурі організації
. Вибір форми організації проекту
. Корпоративна культура
Список літератури
1. Вплив проекту на тип організаційної структури організації
До тих пір поки організаційна структура достатня для виконання завдань, які на неї покладені, вона продовжує існувати. Коли структура починає гальмувати роботу фірми, виникає потреба в її реорганізації якимось іншим чином. Базовим принципом раніше залишається спеціалізація, але конкретний характер спеціалізації буде змінений.
Крім вічно популярного поділу за функціями, фірми можуть організовуватися по товарних лінійок, географічним областям, виробничим процесам, типами покупців, організації дочірніх підприємств, часовим поясам і елементам вертикальної або горизонтальної інтеграції.
Великі фірми нерідко організовуються з використанням різних методів на різних рівнях. Наприклад, фірма може бути організована по великих дочірнім підприємствам на верхньому рівні; дочірні підприємства можуть бути організовані за товарними групами, а товарні групи - за типами покупців. Ці останні підрозділи, у свою чергу, можуть бути розділені на товарні відділи, які далі поділяються на сектори, що використовують певні виробничі процеси, а ці сектори - на операційні одиниці, що працюють у три зміни.
В останнє десятиліття з'явився новий тип організаційної структури - проектна організація, або підприємство з управління проектами, звана також «організацією для управління проектами», «фірмою, орієнтованої на проект» та іншими іменами. Такі організації були описані як застосовують «практики і методи управління проектами в організації».
Джерелом появи таких організацій є, ймовірно, галузь з розробки ПЗ, яка довгий час займалася створенням великих пакетів прикладних програм за допомогою розбиття їх на послідовності порівняно невеликих блоків програм, кожен з яких реалізовувався як проект. Після того як якийсь проект завершувався, він інтегрувався в загальну систему. Дуже багато фірм, причому не тільки з галузі з розробки ПЗ, використовують тепер систему, за допомогою якої їх традиційний бізнес здійснюється в традиційній манері, але все, що стосується проведення змін, здійснюється як проект.
Наприклад, в лікарні може матися звичайний набір відділень, в яких лікування здійснюється традиційними способами. У той же час лікарня може підтримувати кілька десятків проектів, спрямованих на розробку нових засобів догляду за хворими або на зміну стандартних медичних чи адміністративних процедур.
Швидке зростання орієнтованих на проекти організацій обумовлений наступними причинами:
По-перше, умовою успішної конкуренції є необхідність швидкої реакція і чуйність на вимоги ринку. З погляду конкурентоспроможності стає неприйнятним розробляти новий товар або послугу з використанням традиційних методів, відповідно до яких потенційно новий товар передається з одного функціонального підрозділу в інший до тих пір, поки він не буде вважатися відповідним для виробництва та дистрибуції. Бути першим на ринку - ось потужну конкурентну перевагу.
По-друге, розробка нових товарів, процесів або послуг регулярно вимагає введення інформації з різних областей спеціалізованих знань. На жаль, комплекс спеціалізованих знань, відповідний для розробки одного товару або послуг, рідко підходить для розробки іншого товару або послуги, тому команди фахівців, які створюються для досягнення конкретної мети і потім розформовуються, є характерною особливістю всього процесу розробки (див. Приклад цього підходу в розд. 5.6).
По-третє, швидке розширення технологічних можливостей практично в кожній області діяльності сприяє дестабілізації існуючої структури організацій. Злиття, скорочення, реорганізації, нові маркетингові канали та інші феномени вимагають системного реагування всієї організації. І знову тут не існує традиційних механізмів для задовільного проведення змін в такому масштабі - але проектні організації здатні впоратися з цим завданням.
Нарешті, по-четверте, більшість топ-менеджерів рідко бувають повністю впевнені в своїй здатності розуміти і контролювати бага...
