ементарних логістичних активностей відносяться, наприклад, такі дії, що здійснюються над МР або ГП, як навантаження, розвантаження, затарювання, перевезення, приймання і відпуск зі складу, зберігання, перевантаження з одного виду транспорту на інший, сортування, консолідація, розукрупнення, маркування тощо
логістичних операцій, пов'язаними з інформаційними та фінансовими потоками, супутніми матеріального, можуть бути збір, зберігання, передача інформації про матеріальний потік, розрахунки з постачальниками і покупцями товарів, страхування вантажу, передача прав власності на товар, різні трансакційні операції і т.п.
Об'єднання елементарних логістичних активностей в комплексні залежить насамперед від виду розглянутої ЛЗ.
Серед комплексних логістичних активностей на рівні організації бізнесу прийнято виділяти базисні, ключові і допоміжні. До базисних логістичних активностей належать: постачання, виробництво і збут. Дійсно, зазначені три комплексні логістичні активності присутні практично для будь-якого товаровиробника. Виділення базисних логістичних активностей важливо для розуміння і просування логістичної концепції бізнесу в плані маркетингової і інтегральної парадигм.
У більшості зарубіжних літературних джерел з логістики та логістичного менеджменту в якості ключових комплексних логістичних активностей виділяють наступні:
підтримку стандартів обслуговування споживачів (Customer service standards);
управління закупівлями (Procurement); закупівлі (Purchasing);
транспортування (Transportation);
управління запасами (Inventory management);
управління процедурами замовлень (Order processing);
управління виробничими процедурами (операціями) (Operations management);
ціноутворення (Pricing);
фізичний розподіл (Physical Distribution).
Забезпечення і підтримка заданого рівня якості виробництва продукції, дистрибуції товарів і післяпродажного сервісу є першочерговим завданням логістичного менеджменту будь-якої західної фірми. Широко поширена за кордоном ідеологія TQM, обов'язкова сертифікація продуктів і послуг за допомогою серії стандартів ISO - 9000 вимагають від фірм безперервних зусиль, у тому числі і за допомогою логістичних підходів, щодо забезпечення найвищого рівня якості товарів і сервісу в порівнянні з конкурентами. Логістичні рішення відіграють визначальну роль з доставки товару і сервісу необхідної якості в заданий час, в потрібне місце.
Велика увага в логістичному менеджменті приділяється процедурам закупівель МР для забезпечення виробничих цілей: Організація і управління закупівлями у фірмі включає в себе комплекс таких завдань, як вибір постачальників МР, планування потреби в МР, визначення раціональних періодів часу і обсягів поставок ресурсів, організація договірної роботи, вибір форм поставок і типів транспорту для доставки МР до ??виробничих підрозділах і т.п. Важливість процедур закупівель пояснюється ще й тим, що фактори часу і дислокації постачальників, якість МР роблять великий вплив на величину логістичних витрат.
Однією з ключових, комплексних логістичних активностей є транспортування. Це пояснюється насамперед тим, що без транспортування практично не існує матеріального потоку. При цьому сам процес транспортування розглядаєть...
