ся в більш широкому плані, ніж власне перевезення вантажів, як сукупність перевезення, навантаження-розвантаження, експедирування та інших супутніх логістичних операцій. Важливість транспортування пояснюється не в останню чергу тим, що витрати на неї досягають в деяких галузях економіки до двох третин від сумарних логістичних витрат. Управління транспортуванням зазвичай передбачає вирішення таких завдань, як вибір перевізника та експедитора, вибір виду транспорту, визначення раціональних маршрутів, підбір транспортного засобу під певний вид вантажу тощо
Управління запасами МР та ДП являє собою процес створення, контролю і регулювання рівнів запасів у постачанні, виробництві та збуті продукції. Якщо транспортування визначає значення фактора місця для продукції, то запаси - значення фактора часу. Зазвичай завжди є певна потреба в запасах МР та ДП, які грають роль буфера між постачальниками МР і виробництвом, з одного боку, і між виробництвом і споживачами ДП - з іншого. Знижуючи ризики виникнення дефіциту МР в процесі виробництва продукції або незадоволення попиту на ДП у споживачів, запаси водночас грають негативну роль в економіці, заморожуючи фінансові ресурси організацій бізнесу у великих обсягах товарно-матеріальних цінностей. Тому найважливішим завданням логістичного менеджменту є оптимізація рівнів запасів у логістичних ланцюгах і системах при забезпеченні необхідного рівня обслуговування споживачів. Високі витрати на створення і підтримку рівнів запасів, що становлять від 20 до 60% загальних логістичних витрат, ще більше підкреслюють значення цієї комплексної логістичної активності.
Функція управління (обробки) замовленнями визначає процедури отримання та обробки замовлень, моменти часу отримання ДП або надання послуги споживачу, а також ініціює роботу фірмової дистрибутивної мережі або логістичних посередників з доставки та продажу ДП споживачам. Хоча витрати на цю комплексну логістичну активність не настільки великі, як на транспортування або управління запасами, проте значення її в сучасному бізнесі дуже велике, оскільки безпосередньо визначає якість обслуговування споживачів.
Управління виробничими процедурами або операційний менеджмент, як прийнято називати його на Заході, являє собою ключову логістичну активність у виробництві продукції. З позицій логістики важливість операційного менеджменту полягає в найбільш ефективному з точки зору зниження витрат і підвищення якості продукції управлінні потоками МР і НГГ в технологічних процесах виробництва ГП. При цьому велике значення мають логістичні завдання об'ємно-календарного планування, мінімізації рівнів запасів у виробництві, прогнозування потреби в МР, скорочення тривалості виробничого циклу і т.п. Ці та інші завдання операційного менеджменту вирішуються, наприклад, згадуваними вище мікрологістичних внутрівиробничими системами MRP, ОРТ, KANBAN та іншими.
До однієї з ключових логістичних активностей відноситься і ціноутворення. Стратегія ціноутворення тісно пов'язана з маркетинговою та логістичної стратегіями фірми-виробника продукції. Логістична стратегія задає рівень загальних логістичних витрат, що складають базу ціни ДП, а від маркетингової стратегії залежить планований рівень рентабельності і остаточна ціна продажу ДП споживачеві, обумовлена ??кон'юнктурою ринку, рівнями цін конкурентів і прогнозами попиту.
Фізичне розподіл - це ко...
