використовувати в проекті, і того, як ці стандарти досягти;
планування організації - визначення, документування та призначення ролей, відповідальності і взаємовідносин звітності в організації;
призначення персоналу - призначення людських ресурсів на виконання робіт проекту;
планування взаємодії - визначення потоків інформації та способів взаємодії, необхідних для учасників проекту;
ідентифікація ризику - визначення та документування подій ризику, які можуть вплинути на проект;
оцінка ризику - оцінка ймовірностей настання подій ризику, їх характеристик і впливу на проект;
розробка реагування - визначення необхідних дій для попередження ризиків і реакції на загрозливі події;
планування поставок - визначення того, що, як і коли має бути поставлено;
підготовка умов - вироблення вимог до постачань та визначення потенційних постачальників.
Взаємозв'язки між допоміжними підпроцесами, як і сама їх наявність, великою мірою залежать від природи проекту.
Група процесів виконання
До групи процесів виконання входять процеси, які необхідні для виконання робіт, визначених у плані управління проектом для виконання вимог проекту. Для кожного конкретного проекту команда проекту визначає істотні процеси. Для більшості проектів ця група містить координацію людей і ресурсів, інтеграцію і виконання операцій проекту згідно плану управління проектом [4]. На етапі виконання в разі відхилення може виникнути необхідність зміни базового плану. Група процесів виконання містить керівництво та управління виконанням проекту, процес забезпечення якості, набір команди проекту, розвиток команди проекту, поширення інформації, запит інформації у продавців, вибір продавців [4].
Як і в плануванні, процеси виконання можна поділити на основні і допоміжні.
До основних можна віднести сам процес виконання плану проекту, до допоміжних відносяться:
облік виконання - підготовка і розподіл необхідної для учасників проекту інформації з необхідною періодичністю;
підтвердження якості - регулярна оцінка виконання проекту з метою підтвердження відповідності прийнятим стандартам якості;
підготовка пропозицій - збір рекомендацій, відгуків, пропозицій, заявок і т.д.;
вибір постачальників - оцінка пропозицій, вибір постачальників і підрядників і укладання контрактів;
контроль контрактів - контроль виконання контрактів постачальниками та підрядниками;
розвиток команди проекту - підвищення кваліфікації учасників команди проекту.
Група процесів моніторингу та управління
Основне призначення цієї групи - це своєчасне виявлення можливих проблем проекту.
На основі інформації, отриманої в цих процесах, приймається рішення про зміни базового плану проекту, а в деяких випадках про закриття проекту. Команда проекту визначає перелік процесів, які необхідні для обраного проекту.
До групи процесів моніторингу та управління входять моніторинг і керування роботами проекту, загальне управління зміна...
