ми, підтвердження змісту, управління змістом, управління розкладом, управління вартістю, процес контролю якості, управління командою проекту, звітність виконання, управління учасниками проекту, спостереження і керування ризиками, адміністрування контрактів [4].
Процеси аналізу включають як аналіз плану, так і аналіз виконання проекту.
Аналіз плану означає визначення того, чи задовольняє складений план виконання проекту пред'являються до проекту вимогам та очікуванням учасників проекту. Він виражається в оцінці показників плану командою та іншими учасниками проекту. На стадії планування результатом аналізу плану може бути ухвалення рішення про необхідність зміни початкових умов і складання нової версії плану, або прийняття розробленої версії в якості базового плану проекту, який надалі є основою для вимірювання виконання. У подальшому викладі аналіз плану не виділяється в якості окремої групи процесів, а включається до групи процесів планування, роблячи цю групу процесів за своєю природою ітеративний. Таким чином, під процесами аналізу надалі розуміються процеси аналізу виконання.
Процеси аналізу виконання призначені для оцінки стану і прогнозу успішності виконання проекту відповідно до критеріїв і обмеженням, визначеним на стадії планування. У силу унікальності проектів ці критерії не є універсальними, але для більшості проектів до числа основних обмежень і критеріїв успіху входять цілі, терміни, якість і вартість робіт проекту. При негативному прогнозі приймається рішення про необхідність коригувальних впливів, вибір яких здійснюється в процесах управління змінами.
Процеси аналізу також можна поділити на основні і допоміжні.
До основних відносяться ті процеси аналізу, які безпосередньо пов'язані з цілями проекту та показниками, що характеризують успішність виконання проекту:
аналіз термінів - визначення відповідності фактичних і прогнозних термінів виконання операцій проекту директивним або запланованим;
аналіз вартості - визначення відповідності фактичної і прогнозної вартості операцій і фаз проекту директивним або запланованим;
аналіз якості - моніторинг результатів з метою їх перевірки на відповідність прийнятим стандартам якості і визначення шляхів усунення причин небажаних результатів виконання якості проекту;
підтвердження цілей - процес формальної приймання результатів проекту його учасниками (інвесторами, споживачами і т.д.).
Допоміжні процеси аналізу пов'язані з аналізом факторів, що впливають на цілі та критерії успіху проекту. Ці процеси включають:
оцінку виконання - аналіз результатів роботи та розподіл проектної інформації з метою постачання учасників проекту даними про те, як використовуються ресурси для досягнення цілей проекту;
аналіз ресурсів - визначення відповідності фактичної і прогнозної завантаження і продуктивності ресурсів запланованим, а також аналіз відповідності фактичної витрати матеріалів плановим значенням.
У число процесів аналізу не включені аналіз взаємодії з метою оптимізації процедур обробки проектної інформації, аналіз виконання контрактів з метою своєчасного внесення змін і запобігання суперечок і ряд інших процесів, які не носять регулярного характеру (як ана...
