іння проектами це в основному планування. Зусилля, прикладені для планування, слід узгоджувати з цілями проекту і корисністю отриманої інформації.
Цілі продукту - це властивості і функції, якими повинна володіти продукція проекту.
Цілі проекту - це робота, яку потрібно виконати для виробництва продукту із заданими властивостями.
В ході виконання проекту ці процеси багаторазово повторюються. Змінам можуть піддатися мети проекту, його бюджет, ресурси і т.д. Крім того, планування проекту - це не точна наука. Різні команди проекту можуть розробити різні плани для одного і того ж проекту. А пакети управління проектами можуть скласти різні розкладу виконання робіт при одних і тих же вихідних даних.
Основні процеси планування
Деякі з процесів планування мають чіткі логічні та інформаційні взаємозв'язки і виконуються в одному порядку практично у всіх проектах. Так, наприклад, спочатку слід визначити перелік робіт проекту, а вже потім розраховувати терміни виконання та вартість проекту. Ці основні процеси виконуються по кілька разів протягом кожної фази проекту. До основних процесів планування відносяться:
планування цілей - розробка постановки завдання (проектне обгрунтування, основні етапи і цілі проекту);
декомпозиція цілей - декомпозиція етапів проекту на більш дрібні і більш керовані компоненти для забезпечення більш дієвого контролю;
визначення складу операцій (робіт) проекту - складання переліку операцій, з яких складається виконання різних етапів проекту;
визначення взаємозв'язків операцій - складання та документування технологічних взаємозв'язків між операціями;
оцінка тривалостей або обсягів робіт - оцінка кількості робочих тимчасових інтервалів, або обсягів робіт, необхідних для завершення окремих операцій;
визначення ресурсів (людей, устаткування, матеріалів) проекту - визначення загальної кількості ресурсів усіх видів, які можуть бути використані на роботах проекту (ресурсів організації) та їх характеристик;
призначення ресурсів - визначення ресурсів, необхідних для виконання окремих операцій проекту;
оцінка вартостей - визначення складових вартостей операцій проекту і оцінка цих складових для кожної операції, ресурсу та призначення;
складання розкладу виконання робіт - визначення послідовності виконання робіт проекту, тривалостей операцій і розподілу в часі потреб у ресурсах і витрат, виходячи і з урахуванням накладених обмежень і взаємозв'язків;
оцінка бюджету - додаток оцінок вартості до окремих компонентів проекту (етапах, фазах, строками);
розробка плану виконання проекту - інтеграція результатів інших підпроцесів для складання повного документа;
визначення критеріїв успіху - розробка критеріїв оцінки виконання проекту.
Допоміжні процеси планування
Крім перерахованих основних процесів планування є низка допоміжних процесів, необхідність у використанні яких сильно залежить від природи конкретного проекту. Такі процеси включають в себе:
планування якості - визначення того, які стандарти якості...
