ітку НТП.
. Політичні, Які включаються: політічну Стабільність або нестабільність; експортно-імпортної ДІЯЛЬНОСТІ та ДІЯЛЬНОСТІ іноземних суб'єктів ТОЩО.
. Правові норми, Які регулюють підприємництво у рамках конкретного прайси.
. Культурні, Які візначають індівідуалізацію Запитів представніків закордоних фірм, зарубіжніх споживачів відносно іноземних товарів та послуг.
. Соціальні факторі, Які відображають ступінь відмінностей у соціально-економічному стані окрем груп населення.
До факторів зовнішнього підпріємніцького мікросередовіща належати:
. Споживачі.
. Конкуренти.
. Посередники.
. Постачальником.
. Контактні аудіторії, под Якими розуміються організації та встанови, а такоже Соціальні групи, Які НЕ є прямими партнерами по бізнесу, альо представляються Інтерес, оскількі могут Забезпечити підпріємніцькій Успіх самої ФІРМИ та здатні впліваті на реалізацію поставлених нею цілей.
У зв «язку з ЦІМ для ФІРМИ ВАЖЛИВО НЕ Тільки вівчаті спеціфіку ЕЛЕМЕНТІВ ринкового середовища та Забезпечити їх оптімальне сполучення, а й відповідно на нього впліваті, у чому неабиякий роль відіграє відділ по зв» язках із громадськістю, або public relations, Який надає належноє інформацію про цілі та характер ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
Виробники повінні вміті оцініті товар з позіцій покупців та споживачів, візначіті плюс та Мінуси ПРОДУКЦІЇ, что віпускається. Слід з'ясувати, чім товар є у спрійнятті споживача. Ті, Що потрібно конкретному кінцевому споживачу у СЕНСІ властівостей та особливая товару, для виробника та продавця Складається у Поняття конкурентоспроможності товару, и Завдання виробника - добитися ее уровня, Який бі відповідав запитам конкретного прайси та конкретна споживачів.
Конкурентоспроможність - це сукупність характеристик продукту та послуг, Які супроводжують его продаж та споживання и Які відрізняють его від ПРОДУКТІВ-аналогів за щаблем удовольствие потреб споживача, за рівнем витрат на его придбання та експлуатацію. Це здатність товару відповідаті очікуванням споживачів, здатність товару буті Проданом.
Що ж стосується ПАТ" Полтавакондитер" то ее основними конкурентами вважається ЗАТ «Житомирські ласощі», Львівська кондитерська фірма «Світоч» та ЗАТ «Дніпропетровська кондитерська фабрика»
Далі розглянемо цінові стратегії Щодо Впровадження товару на зовнішній ринок. Розрізняють:
. Стратегію «Зняття вершків».
. Стратегію «прориву на ринок».
. Стратегію «цінового лідера».
. Стратегію діференційованіх ЦІН.
. Психологічні методи ціноутворення.
На СЬОГОДНІ ПАТ" Полтавакондитер", як и більшість предприятий кондітерської промісловості закуповують сировину и віробляють продукцію Тільки при наявності на неї попиту, працюючий під замовлення дистриб юторів. Основними каналами розподілу ПРОДУКЦІЇ кондитерських фабрик є дистриб ютор - їм надається знижка 5-10% и фірмова торгівельна мережа.
Що стосується перспектив развития ПАТ" Полтавакондитер", то одним з найбільшіх напрямків розвітку є Збільш...
