що оборотність коштів у звітному році прискорилася, це знизило потребу в завантаженні оборотних коштів на 0,4 коп. на 1 карбованець виручки.
Зміна швидкості обороту оборотних коштів було досягнуто в результаті взаємодії двох факторів:
17 Збільшення виручки на 1717,4 тисячі рублів;
18 Збільшення середнього залишку оборотних коштів на 82 тисячі рублів.
Величина економічного ефекту знаходиться за допомогою коефіцієнта завантаження. Так як він зменшився на 0,4, то загальна сума економії оборотних коштів від усього обсягу виручки склала - 0,4 * 18083,3 / 100=72,3 рубля
Для роботи підприємство використовує власний оборотний капітал.
власних оборотних коштів підприємства (СОС)=
Чистий оборотний капітал=поточні активи - поточні пасиви=
Оборотні кошти - короткострокова кредиторська заборгованість.
СОС=1922 - 725=1197000 рублів
ПОТОЧНІ ФІНАНСОВІ ПОТРЕБИ (ТФП)=
Оборотні кошти - грошові кошти - поточні активи -
(запаси сировини і готової продукції + дебіторська заборгованість)
ТФП=2552-725-1669=158 тисяч рублів
У підприємства достатньо власних оборотних коштів і брати кредит немає необхідності.
Коефіцієнт поточної ліквідності=
Оборотні кошти (без витрат майбутніх періодів) / короткострокова заборгованість.
КТЛ=1903/725=2,6
Підприємство не відчуває нестачу в оборотних коштах
Таблиця 9
дебіторів межах терміну, тис.руб.Дні прострочення задолженності0-3031-6061-9091-120Свише 120Покупателі: МУП «Шкільне харчування» 97,897,2 Дитячий оздоровчий табір «Чайка» 94,20,5
З таблиці видно, що дане підприємство з дебіторами (покупцями) практично не працює, а значить дебіторська заборгованість на кінець звітного періоду відсутня.
. АНАЛІЗ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Структура управління кадрами на підприємстві є лінійно-функціональною, де всі функції управлінського впливу зосереджені на керівництві - Генеральному директорі.
Решта співробітник управління підпорядковані безпосередньо йому.
Схема управління схема - 1.
Як видно, пряме підпорядкування працівників не порушує нормативів і норм керованості, так як всі працівники мають високий ступінь самостійності в прийнятті рішень і частина з них є в повному розумінні менеджерами - головний бухгалтер, товарознавець.
Водночас знання основ маркетингу представляється в даний час важливим елементом у забезпеченні стабільності доходів підприємства.
Рис. 1
Структура організації лінійно-функціональна, так як кожна одиниця в організації виконує певні функції на підставі посадових інструкцій, розроблених в залежності від виконуваних робіт і внутрішніх документів організації (правил внутрішнього трудового розпорядку та інших локальних нормативних ...
