икористання нових ефективних продуктів, послуг, технологій і систем стратегічного управління змінами підприємства здатні забезпечити 10-20% приросту ефективності вже через рік, до 60 -70% - через два і надалі - по 20-30% щороку протягом двох-трьох років.
Перешкоди на шляху розвитку інноваційних процесів обумовлені не тільки непослідовністю реформ у суспільстві, а й тим, що самі представники науки не досягнули поки в цій області знань того рівня розробок, який дозволив би їм запропонувати практикам повноцінні рекомендації.
Ідея орієнтації інновацій на більш високі споживчі ефекти представляється нам найвищою мірою продуктивною, проте її обгрунтування в літературі носить скоріше техніко-технологічний характер.
Незважаючи на те, що з переходом вітчизняної економіки до формування ринкових відносин ці поняття міцно увійшли в лексикон вчених і практиків, все ж їх смислове навантаження до досі залишається не з'ясованою. Найбільш усталеним поняттям є поняття корисності. У науковій літературі її визначають як загальноприйнятий термін, що виражає передбачуване задоволення потреб у результаті використання або володіння товарами або послугами. З точки зору споживача - це здатність товару або послуги задовольняти його потреби. Але якщо цінність - це оціночне судження споживача, результат зіставлення вигод, то можна припустити, що останніх у нового товару може бути декілька, порівнюючи і складаючи які, споживач або здійснює свій вибір, або відмовляється від нього. На користь цієї думки наведемо наступний вислів П. Дойля: «Споживачі потребують не в новому продукті, а в рішеннях, що пропонують нові вигоди».
2. Розробка та обгрунтування інноваційного проекту
.1 Вибір і обгрунтування об'єкта дослідження
інноваційний кошторис витрати проект
Аптечна мережа 36,6 - національний лідер у галузі роздрібної торгівлі товарами для краси і здоров'я. Компанія управляє більш ніж 550 аптеками в 65 містах Росії; здійснюється активне розширення аптечної мережі. Інтенсивне зростання компанії, швидке регіональний розвиток, формування географічно розподіленої організаційної структури зажадали вдосконалення механізмів фінансового управління, і керівництво Аптечної мережі 36,6 ініціювало проект по автоматизації процесів бюджетного планування та формування консолідованої фінансової звітності відповідно до стандартів МСФЗ, а також внутрішніми практиками оперативної управлінської звітності.
ВАТ «Аптечна мережа 36,6» - перша публічна російська компанія сектора роздрібної торгівлі товарами для краси і здоров'я. Акції компанії допущені до обігу на ММВБ і в РTC (Котирувальний лист Б). Аптечна мережа 36,6 управляє 550 аптеками в 21 регіоні Росії. ЗАТ «Аптеки 36,6» є членом і одним із засновників Російської Асоціації аптечних мереж (РААС). У Аптечної мережі 36,6 і його дочірніх підприємствах працює близько 7000 співробітників.
ЖОВТНЯ 2006 РОКУ, МОСКВА - ВАТ «Аптечна мережа 36,6» [РТС: APTK; ММВБ: RU14APTK1007] оголошує попередні дані про обсяг продажів і операційних показниках діяльності за підсумками дев'яти місяців 2006 року за даними управлінської звітності.
Агреговані продажу за підсумками дев'яти місяців 2006 року склали близько 330 мільйонів доларів США, що на 58% перевищує показники за ан...
