Розробка стратегії розвитку підприємства ЗАТ "Аптечна мережа 36,6"
Зміст
стратегічне управління планування
Введення
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного управління
.1 Сутність стратегічного управління та його ключові поняття
.2 Порядок розробки і реалізації стратегії розвитку підприємства
Глава 2. Аналіз техніко-економічних даних
.1 Аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію
.2 Аналіз внутрішнього середовища організації
Глава 3. Вибір і обгрунтування стратегії розвитку підприємства
.1 Розробка та оцінка варіантів рішення щодо визначення пріоритетним напрямки розвитку
.2 Складання плану робіт і організація його виконання
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У системі ринкових відносин стійке функціонування аптечних організацій в першу чергу залежить від складу і структури товарних запасів і від методики управління їх рухом, а також від торгового асортименту, пропонованого до продажу населенню в роздрібній торгівлі, який повинен відповідати очікуванням і уявленням цільової аудиторії і виступати ключовим чинником конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта. Ефективне побудова системи управлінського обліку і аналізу руху товарів у торговій діяльності аптечного закладу дозволяє завоювати стійкі конкурентні позиції. p align="justify"> Медикаменти та медичні послуги які нам надають аптеки безсумнівно важливі для кожного споживача.
Часто саме від їх якості залежать наші життя. Це обгрунтовує актуальність обраної теми. Саме ці обставини визначили вибір теми та основні напрями дослідження. p align="justify"> Метою курсової роботи є вивчення теоретичних основ стратегічного управління, вивчення принципів ефективного керівництва в господарських організаціях і розробка власної стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання.
Виходячи з поставленої мети, в роботі вирішені наступні завдання:
В· Визначено сутність стратегічного управління і наведені основні поняття.
В· Наведено порядок розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства.
В· Проведено аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію.
В· Зроблено аналіз внутрішнього середовища організації.
В· Проведена розробка...
