х видів НМА, що надійшли для використання організаціям. Картка відкривається в бухгалтерії на кожний об'єкт; вона заповнюється в одному примірнику на підставі документа на оприбуткування, приймання-передачі (переміщення) НМА. У ній щомісяця показується також сума нарахованої амортизації. У розділі «Коротка характеристика об'єкта і нематеріальних активів» записуються тільки основні показники об'єкта.
При оприбуткуванні нематеріальних активів використовуються свідоцтва на право користування тим чи іншим об'єктам, патенти, авторські і ліцензійні договори, акти приймання робіт з розробки програмного забезпечення.
ГЛАВА 2. РОЗРОБКА ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЛЯНКИ ПО ВИГОТОВЛЕННЮ ЧОЛОВІЧИХ вовняні штани, III СЛ.
2.1 Характеристика підприємства ЗАТ «САЛЮТ»
Швейне підприємство ЗАТ «САЛЮТ» в м. Москві працює більше десяти років. Є одним з найбільших підприємств в Москві з пошиття чоловічого одягу. Швейне підприємство ЗАТ «САЛЮТ» займає площу 333,5 кв. м, в якому є закроювальний та швейний цехи, а також примірочна кімната і кімната зразків виробу.
Головним завданням управління є встановлення цілей, заради досягнення яких формується і розвивається підприємство. Цільова функція починається з установки місії підприємства. Центральним моментом місії є відповідь на питання: «Яка головна мета підприємства?». На першому місці мають стояти інтереси, очікування і цінності споживача (покупців і замовників виготовленої продукції), не тільки в даний час, але і в перспективі.
Працівники підприємства в короткі терміни і в повному обсязі інформуються про зміни в їх діяльності, про результати роботи, для чого проводяться загальні збори, на яких аналізуються успіхи і невдачі, обговорюються пропозиції щодо поліпшення якості продукції і щодо збільшення обсягу продажів.
Принципи (правила) швейного підприємства ЗАТ «САЛЮТ»: гарантія високої якості; порядність персоналу; командний дух колективу; підтримання сприятливої ??робочої обстановки.
В асортименті продукції, що випускається є: чоловічі пальта, чоловічі шерстяні светри, кардигани на хутрі, жакети, джемпери. На даному підприємстві передбачається відкрити ділянку з виробництва чоловічих вовняних штанів, III сл.
Виробнича структура підприємства
Варіант № 6
Таблиця вихідних даних
Найменування ізделіяПрограмма випуску, ед.Технологіческій процессТрудоемкость iшт, мін.Разряд рабочегоБрюкі чоловічі вовняні, III сл.30 000Раскрой ізделія245Пошів ізделія453Влажно-теплова обробка ізделія153Окончательная обробка ізделія184
1. Режим роботи однозмінний, тривалість зміни 8 годин.
. Роботою керують: змінний майстер, начальник цеху, інженер-технолог, бухгалтер.
. Планований відсоток перевиконання норм виробітку становить - 5%.
. Коефіцієнт витрат підготовчо-заключного часу - 3%.
. Середній розмір премії персоналу становить 40% від зарплати.
.2 Розрахунок робочих місць, площ ділянки виготовлення швейних виробів
. Розрахунок фонду ч...
