обка варіантів розвитку та обгрунтування управлінських рішень з урахуванням умов зовнішнього середовища і кон'юнктури ринку (наприклад, система калькуляції на базі життєвого циклу (Lifecycle costing), технології процесно-орієнтованого бюджетування (Activity Based Budgeting)). На основі поєднання класифікаційних ознак систем автором виділені основні методологічні підходи до організації управлінського обліку, що реалізуються в різних инвариантах.
У вітчизняній теорії та практиці формування обліково-аналітичних систем найбільш поширеними є два підходи до встановлення правил постановки бухгалтерського управлінського обліку в організації - централізований і децентралізований, а з формування інформації для управління, широті об'єктів управлінського обліку та методів обробки інформації для прийняття управлінських рішень існують системний та позасистемний підходи.
1.2 Сучасні тенденції організації та розвитку управлінського обліку на прикладі ТОВ «Агропромбуд»
управлінський дохід облік витрати
Серед особливостей будівельної сфери, що впливають на формування управлінського обліку в ТОВ «Агропромбуд», можна виділити наступні:
тривалість виробничого циклу;
унікальність будівельних проектів;
необхідність складання проектно-кошторисної документації.
Більшість будівельних організацій, у тому числі і ТОВ «Агропромстррой» представляють собою вертикально і горизонтально інтегровані структури, які з:
інвестиційного відділу або компанії;
організації генерального підрядника;
проектного бюро;
допоміжних виробництв, наприклад бетонного вузла, виробництва віконних і дверних конструкцій.
Практика показує, що на ТОВ «Агропромбуд», як правило, немає відповідності між собою за об'єктами обліку; застосовуються індивідуально сформовані структури витрат; використовуються різні методи оцінки активів. У зв'язку з відсутністю обліку витрат за центрами фінансової відповідальності кожен з первинних елементів витрат може бути віднесений на будь-яке з будівельних підрозділів. Іншим недоліком в ТОВ «Агропромбуд» обліку витрат є їх документування з істотним тимчасовим лагом, у результаті чого підготовлена ??інформація втрачає свою корисність.
У такій ситуації без формування систематизованої облікової системи на ТОВ «Агропромбуд» говорити про ефективне управління всієї організації неможливо. Такий обліковою системою може бути визнана система управлінського обліку, побудована відповідно до вимог та принципами міжнародних стандартів.
На думку автора, управлінський облік - це інформаційна система, що є інтегровану систему збору, ідентифікації, вимірювання, накопичення, підготовки, інтерпретації та подання інформації різного характеру для планування, аналізу, контролю та регулювання діяльності господарюючого суб'єкта в процесі досягнення нею поточних і стратегічних цілей.
До переваг побудови системи управлінського обліку в ТОВ «Агропромбуд» відносяться:
трансляція стратегічних цілей у щоденні управлінські рішення;
підвищення якості даних у зв'язку з можливістю наскрізний деталізації до об'єктів п...
