шень.
Сучасні, або стратегічні, системи управлінського обліку витрат виправляють недоліки традиційних систем. Термін «стратегічний управлінський облік» з'явився в США і країнах Західної Європи в 1980-х рр.. В інформаційній системі стратегічного управлінського обліку інтегруються принципи стратегічного менеджменту та управлінського обліку. Інформація стратегічного обліку призначена для вищого керівництва організації, його завдання націлені на корінні перетворення та перспективи розвитку - освоєння нових продуктів і технологій, розширення ринків збуту, оновлення основних фондів, підвищення продуктивності праці на основі застосування більш досконалих технологій і форм мотивації праці. Вирішення цих завдань вимагає концептуальної, організаційної та технологічної опрацювання програми дій на основі достовірної та достатньої інформації про зовнішню і внутрішню бізнес-середовищі, а також постійного контролю за цільовими параметрами.
До технологій стратегічного управлінського обліку витрат дослідники відносять системи обліку витрат за методом ABC (Activity Based Costing), організації виробництва та обліку «Just-in-time» (JIT), калькуляції на базі життєвого циклу (Lifecycle costing), цільових витрат («Таргет-костинг»), збалансованих показників (Balanced Scorecard). Слід зазначити, що не всі з них знаходять практичне застосування на вітчизняних організаціях. За оцінками CIMA (The Chartered Institute of Management Accountants), найбільш затребуваними технологіями сучасного обліку є інструменти розподілу накладних витрат ABC, фінансового прогнозування, прогнозування грошових коштів, SWOT-аналізу, стратегічного планування та аналізу відхилень. Поширення принципів процесного управління сприяє розвитку технологій процесно-орієнтованого бюджетування (Activity Based Budgeting) і процесно-орієнтованого управління (Activity Based Management). Стратегічний управлінський облік може ефективно функціонувати лише при високому рівні менеджменту та організації виробничого й оперативного обліку.
Залежно від завдань менеджменту та варіативності цільового використання Н.А. Єрмакова виділяє одноцільові і багатоцільові системи управлінського обліку, контрольно-інформаційні системи, системи аналітичного управлінського обліку [3]. Одноцільові системи, або системи одноцелевой спрямованості, призначені для вирішення певних завдань управлінського обліку (наприклад, система калькуляційного обліку, система бюджетування). Системи багатоцільового використання застосовні для вирішення комплексу стоять завдань одночасно (наприклад, система ABC, «Just-in-time», «Таргет-костинг»). Контрольно-інформаційні системи формують контрольно-облікову інформацію, необхідну для оцінки досягнутого рівня запланованих показників при вирішенні завдань менеджменту (наприклад, системи нормативного обліку, «Стандарт-кост», збалансованих показників). У системах аналітичного управлінського обліку формується аналітична інформація, яка використовується в якості основи для обгрунтування та розробки раціональних оперативних і тактичних управлінських рішень. До них можуть бути віднесені системи обліку за місцями виникнення та центрами відповідальності, обліку собівартості на базі повних і змінних витрат.
На думку автора, дотримуючись даного підходу, поряд з представленими системами управлінського обліку можуть бути виділені і прогностичні системи. Цільова спрямованість таких систем - розр...
