ну політику, яка візначає пріорітетні напрями розвітку НТП та Забезпечує їх підтрімку, Власні Захоплення, Ресурсні возможности и спожи прайси [1-6].
Цікаво, что ідею нового технічного Вирішення або шлях до нього підказують спожи прайси (45%), умови виробництва (30%) та аналіз технічних можливіть (21%).
Інноваційна політика передбачає про «єднання мети технічної політики та політики капіталовкладень и спрямована на Впровадження новіх технологій та Видів ПРОДУКЦІЇ. Вона передбачає вибір визначених об »єктів ДОСЛІДЖЕНЬ, с помощью якіх предприятие намагається Сприяти систематичність Поиск новіх технологічних можливіть. У цьом розумінні стратегічне управління інноваціямі орієнтується на Досягнення майбутніх результатів безпосередно через інноваційний процес (стадія ДОСЛІДЖЕНЬ, Впровадження нововведень у виробництво, Впровадження нового продукту в ринковий середовище).
Розробка інноваційної політики ПІДПРИЄМСТВА передбачає визначення мети и стратегії его развития на найближче ї подалі перспективи, віходячі з ОЦІНКИ потенційніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА та забезпеченості его відповіднімі ресурсами.
Розглянемо детальніше основні складові інноваційної політики ПІДПРИЄМСТВА, а самє - цілі й стратегії его развития, Які представленні на малюнку 1.4.
Рис 1.4. Складові елєменти інноваційної політики ПІДПРИЄМСТВА
Если розглядаті цілі як картину майбутнього результату, на Який спрямовано зусилля підпріємця, то їх поділяють на функціональні (підтримка досягнутості стану системи) и Нові (набуття системою нового якісного стану). Стратегічні цілі ПІДПРИЄМСТВА характеризують кількісній (рінкові цілі: ОБСЯГИ, ЗРОСТАННЯ, частка прайси) або якісний (інноваційна поведінка) Бік очікуваного результату. Стратегічні Інноваційні цілі, як правило, не мают кількісної характеристики. Смороду формулюються у вігляді декларацій про Інноваційні намірі, з якіх формується підпріємніцька концепція ПІДПРИЄМСТВА, візначаються ее базові и функціональні стратегії, что Надаються змогу ее реалізуваті, а такоже розробляється формальна система забезпечуючіх оперативних планів. Постановка та формулювання Стратегічних цілей є віхідною базою для Вибори ї розробки стратегій, что Забезпечують їх реалізацію. Стратегія в загально вігляді - це поиск на найбільш результативних варіантів вводу в дію ресурсів (Капіталу, робочої сили) відповідно до Головня цілей ПІДПРИЄМСТВА, что враховують сітуації на прайси на Данії и очікуваній момент. Стратегія передбачає розробка обгрунтованих Дій и правил (програм, проектів) Досягнення поставленої цілей, зважаючі на науково-технічний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ринковий-збутові возможности.
Розробка інноваційніх стратегій на підпріємстві є пріорітетнім напрямком управління и базується на вірішенні комплексу Завдання: розробки Стратегічних цілей; ОЦІНКИ можливіть и ресурсів ПІДПРИЄМСТВА для їх реалізації; аналізі тенденцій у маркетінговій ДІЯЛЬНОСТІ и в науково-технічній сфере; візначенні інноваційніх стратегій з Вибори альтернатив; підготовці детальний оперативний планів, програм, проектів и бюджетів; ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (окремої стратегічної ланки) на Основі питань комерційної торгівлі крітеріїв з врахування встановленного ціл...
