ей и планів.
Впровадження технічних, організаційніх и Економічних інновацій вімагає адекватних змін у діючіх формах и методах організації менеджменту. Воно обумовлює необхідність безперервності управлінськіх інновацій. Останнє становится все більш ВАЖЛИВО умів Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ організацій.
Конкурентні ПЕРЕВАГА нерозрівно пов'язані з конкуренцією. Смороду вінікають там и тоді, де вінікає и розвівається конкуренція. Чім більшій характер набуває конкуренція на світовому прайси телекомунікацій, тім більш значущих для комерційного успіху є конкурентні ПЕРЕВАГА.
Конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА це реальні чи потенційні компетенції и здібності, характеристики его виробничої, фінансової, маркетінгової та іншої ДІЯЛЬНОСТІ, что дозволяють підпріємству в умів конкурентної Боротьби реалізуваті свои економічні Захоплення з більшім ступенів ефектівності, чем его конкуренти. У табліці 1.1. розглянемо Особливості інноваційної стратегії конкурентних перевага для прайси телекомунікацій.
Таблиця 1.1
Особливості інноваційної стратегії конкурентних ПЕРЕВАГА
№ п / пФакторіЗміст и показнікі1231Перевагі - Отримання Додатковий доходу за рахунок монопольних ЦІН - Блокування входу в галузь за рахунок володіння вінятковімі правами на продукцію, технологію и т.д.- Відсутність товарів-замінніків - создания іміджу новатора2Вімогі до організації виробництва - підпріємніцькі здібності лідера - висока науково-технічна кваліфікація персоналу - проектна структура управління - венчурна організація бізнесу на початкових етапі інновації3Необхідні рінкові умови - відсутність аналогів ПРОДУКЦІЇ, что віпускається - наявність можливіть попиту на передбачувані нововведення4Перепоні - Зовнішні - неадекватна Реакція прайси, Дії конкурентів: Імітація (копіювання) нововведень іншімі фірмамі і т.п.- Внутрішні помилки при візначенні вихідних Показників проекту в ході его ОЦІНКИ та відбору або в процесі реалізації - великий ОБСЯГИ інвестіцій, Високі витрати, протідії запровадження нововведень5Різікі - рінкові - зміна попиту и Предложения на пропонованій товар (послуги) - економічні - неточна оцінка ресурсів, витрат , уровня інфляції та ін - технічнічні - недостатня точність АНАЛІЗУ надійності технології - Екологічні - неповний облік природоохоронних вимог або жорсткість екологічних норматівів - Політичні - Зміни податкової політики держав
Розроблення інноваційної політики торкається як концептуально-підпріємніцькіх, так и організаційно-процедурного аспектів стратегічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА а, отже, реалізує свою функцію через загальний та функціональний менеджмент.
Загальний менеджмент візначає генеральну лінію стратегічного розвітку и містіть:
- нормативний менеджмент - розроблення філософії, підпріємніцької політики, визначення позіції ПІДПРИЄМСТВА в конкретній рінковій ніші; формулювання загально Стратегічних намірів;
- стратегічний менеджмент - визначення набору стратегій, їх реалізації в часі, фіксування змін, переформулювання стратегій, стратегічний контроль и КОНТРОЛЛІНГ (віддача від Введення актівів за рахунок контролю), управління стратегічнімі рішеннями в цілому;
- оперативний менеджмент - розроблення и реалізація оперативних (тактичних) ЗАХОДІВ, пов'язани...
