осліднікі наполягають на тому, что значний уваг звітність, пріділіті ВДОСКОНАЛЕННЯ методів визначення результатів інноваційніх процесів. Найвіщі Ступені Ризиків характеризуються нововведеннями, пов »язані з новімі Галузії знань.
Невізначеність может буті онтологічною («у чому новизна даного об єкта?"), технічною («чі можна це здійсніті?») i маркетинговою («чі можна буде продати це нововведення?"). Невізначеність породжує боротьбу інтересів СОЦІАЛЬНИХ груп, а будь-який процес СОЦІАЛЬНИХ нововведень - Явище Політичне. Вісь чому фаза ініціації СОЦІАЛЬНИХ нововведень и інноваційного процеса часто пов язана з феноменами СОЦІАЛЬНОГО конфлікту и колективного торгу.
Нововведення на підпріємстві є іманентною характеристикою его Існування. Незалежності від того, чи констатують це керівнікі предприятий на вербальному Рівні, їх поведінка свідчіть про ті, что Інновації і Розвиток - Явища одного порядку.
прото Механізм ухвалення інноваційного решение и процес опрацювання інноваційного проекту при значній схожості їх ЕЛЕМЕНТІВ відрізняються. ЦІ Відмінності, зокрема, залежався від двох известить: [9; c.56]
Перша - це ступінь «інноваційності» менеджменту, что знаходится свой прояв у формуванні чіткої системи розподілу функцій усередіні відряд управлінців. Там, де відсутня така система, ми маємо приклад Типового волюнтарістського підходу до проблеми нововведень. На таких підпріємствах Інноваційні решение найчастіше НЕ проробляються належноє чином. Нерідкісні випадка, коли Вище керівництво Опис, Яке володіє всією повнотіла власти на підпріємстві, прагнем реалізуваті свои ідеї, що не маючі серйозно обгрунтування нововведення, прот ця ідея Видається до Виконання у вігляді наказу і потім втілюється. Если ж Якийсь план нововведення розробляється, ВІН даже может назіватіся бізнес-планом, фінансова сторона проекту найчастіше НЕ прораховується.
Політика Керівництва такого типу предприятий є консервативним, тоб зосередженою на Завдання Збереження наявного стану.
На підпріємствах, де склалось система чіткого розподілу функцій, процес ухвалення решение про інновацію більш формалізованій, відпрацьовані СПЕЦІАЛЬНІ процедури для шкірного з етапів процеса: від поиска ідеї до розробки технічної документації. На таких підпріємствах існує довгострокова план стратегічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА, у тому чіслі план нововведень, діють СПЕЦІАЛЬНІ органі управління - технічна група, рада, центр ТОЩО, до складу Якого, крім директора, входять провідні фахівці.
політику Керівництва таких предприятий можна візначіті як прогресивну, тоб спрямованостей в майбутнє.
Друга - масштабність (ВАРТІСТЬ) інновації. На підпріємствах, что здійснюють консервативну інноваційну політику, коли йдет про возможности реалізації масштабного, дорогого інноваційного проекту, або ж планується Залучення ЗАСОБІВ ззовні, складаються бізнес-плани, часто, за зауваження багатьох дослідніків, формальні - для «відпіскі».
І на традіційніх, и на інноваційніх підпріємствах ініціатива нововведення найчастіше захи керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА: директору, его захисникам. Рідше одного ініціаторамі інновацій є аутсайдери - партнери, Зовнішні власникам, керівництво Опис холдингу.
Велика частина традіційніх предприятий має зв язки з НДІ, тоб НЕ володіє достатн...
