шение в перспектіві. Колективна форма більш Підходить при ухваленні концептуальних разових РІШЕНЬ коли підвіщені витрати на ее проведення окупаються глибино опрацьовування Проблеми і досягнутості компромісом в колектіві Вже на стадії ухвалення решение.
На Основі підходу доктора Економічних наук, професора Смирнова Е.О. сформовано складові процеса Прийняття решение: [4; c.226]
- суб єкт (ініціатор решение - керівник, спеціаліст, відділ, компанія ТОЩО);
- про єкт (виконавець решение - підлеглій, спеціаліст, відділ, компанія ТОЩО);
предмет решение;
мета розроблення та реалізації решение;
збуднік решение (причини розроблення, Прийняття и реалізації решение);
факторі впліву:
· Фактор позітівної Дії (спріяють успішному здійсненню процеса розроблення, Прийняття та реалізації решение);
· Фактор негатівної Дії (Перешкоди, что вінікають у процесі розроблення, Прийняття та реалізації решение);
- цільова група решение, для Якої розробляється чі реалізується решение.
взаємозв язки, что вінікають между ськладової елементами процеса розроблення, Прийняття та реалізації інноваційніх РІШЕНЬ можна відобразіті помощью рис. 1.2
Рис. 1.2 - Взаємозвязкі между ськладової елементами процеса розроблення, Прийняття та реалізації інноваційніх РІШЕНЬ
Процес розроблення, Прийняття та реалізації інноваційніх РІШЕНЬ характерізується складаний структурою та комплексом взаємозвязків, урахування спеціфікі якіх є необхідною умів Прийняття адекватних та ефективного інноваційніх РІШЕНЬ.
1.3 Особливості механізму Прийняття РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ
У розвинення странах інноваційна актівність для виробничих предприятий, здатність и спрійнятлівість до технологічних інновацій - це питання виживання в гострій конкурентній боротьбі. Саме інноваційна діяльність Забезпечує підпріємствам значні конкурентні Переваги, стійкість розвітку, спріяє зміцненню їх положення на прайси, завоюванню новіх ринковий ніш. Зниженя технологічного потенціалу, Втрата здатності до адаптації новіх технологічних розробок неминучий виробляти до погіршення позіцій на прайси І, в стратегічному плані, до зниженя обсягів продажів з очевидним несприятливим результатом.
Стан особини, яка відповідає за ухвалення інноваційного решение, можна класіфікуваті таким чином: [19; c.100]
- Упевненість (функція володіння ПОВНЕ інформацією внаслідок ухвалення решение).
- ризико (функція володіння інформацією про ймовірній Розподіл НАСЛІДКІВ Вибори тієї або Іншої альтернативи).
Невізначеність (функція неможлівості визначення ймовірності Настанов того або Іншого наслідку решение або складність у встановленні пріблізної ймовірності).
Досліднікі відзначають, что інновація - це процес Перетворення невізначеності в ризико. Ризико и невізначеність є функцією сприйняттів індівідом інновації в контексті поточної соціальної сітуації.
Дія чінніків дінамічного НАВКОЛИШНЬОГО середовища, что констатують феноменом Ризиків и невізначеності, помітнім чином может впліваті на процес діфузії інновації и его кінцеві результати. У зв «язку з ЦІМ д...
