align="justify"> Поняття «тягнути» і «штовхати» використовують для опису двох різних способів переміщення роботи через виробничу систему. У «штовхають» системах (push system), по закінченні роботи на виробничій ділянці, продукцію штовхають на наступну ділянку; або ж, якщо дана операція була завершальною, готові вироби виштовхуються на склад кінцевої продукції.
У «тягнуть» системах (pull system) управління переміщенням роботи закріплено за наступною операцією: кожен робочий ділянку по мірі необхідності «притягує» собі продукцію з попередньої ділянки; продукція з кінцевою операції «витягується» запитом споживача або контрольним графіком. «Точносрочние системи» використовують «тягне» підхід для управління потоком роботи коли кожен робочий ділянку випускає продукцію відповідно із запитом подальшого робочої ділянки. Традиційні виробничі системи використовують «штовхає» підхід для просування робіт через систему.
Як правило, в системах «точно в строк» діють дуже тісні зв'язки з постачальниками, які повинні забезпечити часті поставки невеликих партій високоякісних виробів. У традиційній виробничій системі, покупці самі стежать за якістю закупленої продукції, перевіряючи партії поставок на якість і кількість, і повертаючи неякісний товар назад постачальнику для доопрацювання і заміни. У «точносрочних» системах резервного часу практично немає, тому неякісні вироби порушують плавний рух роботи через систему.
Більше того, перевірка вступників закупівель вважається непродуктивної тратою часу, тому що вона нічого не додає до вартості виробу. З цієї причини обов'язок гарантії якості передається постачальникам. Покупці працюють з постачальниками, допомагаючи їм добитися необхідного рівня якості та усвідомити всю важливість виробництва товарів постійного високої якості. Кінцева мета покупця - закріпити за постачальником сертифікат відповідності, як за виробником товарів високої якості. Суть в тому, щоб на постачальника можна було повністю покладатися, не сумніваючись, що його поставки будуть відповідати певному рівню якості і не потребувати перевірках з боку покупця.
Технологічні зміни є найдорожчими серед всіх перерахованих операцій. Системи JIT скорочують витрати, зменшивши число і частоту проведення подібних операцій. Наприклад, постачальник доставляє вироби безпосередньо на виробництво, повністю минаючи склади, - тим самим скасовується діяльність, пов'язана з приміщенням матеріалів на склад і подальшим переміщенням їх на виробничі дільниці. Використання штрихового кодування (не тільки в «точносрочних» системах) допомагає скоротити операції з введення даних і збільшує точність даних.
1.5 Переваги систем «точно в строк» ??
«Точносрочние» системи мають ряд важливих переваг, які привертають увагу компаній з традиційним підходом до виробництва. Основними перевагами є:
. Знижений рівень матеріальних запасів у процесі виробництва (незавершеного виробництва), закупівель і готових виробів.
. Менші вимоги до розмірів виробничих площ.
. Підвищення якості виробів, зменшення браку і переробок.
. Скорочення термінів виробництва.
. Більша гнучкість при зміні асортименту виробів.
. Більш плавний потік виробництва з д...
