авершеного виробництва.
Постійне вдосконалення якості часто спрямоване на пошук і усунення всіх причин, що викликають проблеми.
Системи «точно в строк» створені для зведення до мінімуму матеріальних запасів виробництва. Згідно філософії JIT, зберігання запасів - безглузді витрати. Запаси - це свого роду буфери, які приховують повторювані проблеми. Ці проблеми не вирішуються - частково саме з тієї причини, що вони приховані, а частково тому, що наявність резервного запасу робить їх менш серйозними.
Використовуючи підхід JIT, поступово знижують рівень запасів, щоб відкрити проблеми. Коли проблеми виявлені і вирішені, рівень запасів ще раз знижують, знаходять і вирішують наступний пласт проблем і т.д.
1.3 Кадрові / організаційні елементи
Існує п'ять кадрових та організаційних елементів, особливо важливих для систем JIT.
. Робочі як актив
. Навчання робітників суміжними спеціальностями
. Безперервне удосконалення
. Бухгалтерський облік
. Керівництво підприємством / проектом
Фундаментальний принцип філософії JIT - вважати робочих активним капіталом підприємства. Добре навчені і мотивовані робітники є серцем системи. Вони мають більше повноважень у прийнятті рішень, ніж їхні колеги в традиційних системах, але від них відповідно і чекають більшого.
Робочі навчаються суміжними спеціальностями для виконання декількох елементів процесу і роботи на різноманітному обладнанні. Це додає системі додаткову гнучкість, тому що робітники можуть надати один одному допомогу при появі «заторів» у виробничому процесі або замінити відсутнього колегу.
Робітники в системі JIT несуть велику відповідальність за якість, ніж робітники в традиційних системах. Від них чекають участі у вирішенні проблем в процесі безперервного удосконалення. Робітники в системах JIT зазвичай проходять серйозну підготовку в області статистичного управління процесом, поліпшення якості та вирішення проблем.
Інша характерна риса «точносрочних систем»- Спосіб розподілу накладних витрат. Традиційні методи обліку іноді спотворюють розподіл витрат, тому що розподіляють їх на основі безпосередньо відпрацьованих годин.
Ще одна властивість систем «точно в строк» пов'язано з керівництвом. Від менеджера вимагається бути лідером і помічником, а не просто віддавати накази. Всіляко заохочуються двосторонні зв'язки між менеджерами і робітниками.
1.4 Планування і управління виробництвом
елементів виробничого управління і планування особливо важливі для систем JIT:
. Рівномірне завантаження системи.
. Система переміщення роботи.
. Візуальні системи.
. Тісні взаємозв'язки з постачальниками.
. Скорочення числа операцій та обсягу діловодства.
Основний упор в системах JIT зроблений на досягнення стабільних, врівноважених робочих графіків. З цією метою, основні виробничі графіки розробляються так, щоб забезпечити рівномірну робочу завантаження виробничих потужностей.
