>
290,4
397,4
541,1
985,32
1508,59
абсолютна зміна (Ланцюговим способом)
-
107
143,7
444,22
523,27
абсолютна зміна (Базисним способом)
-
107
250,7
694,92
1218,19
Темп зростання ланцюгової
-
1,37
1,36
1,82
1,53
Темп зростання базисний
-
1,37
1,86
3,39
5,19
Темп приросту у% ланцюгової
-
36,85
36,16
82,10
53,11
Темп приросту у% базисний
-
36,85
86,33
239,30
419,49
Для більш наочного надання табличній інформації відобразимо динаміку зовнішньоторговельного обороту Астраханської області у вигляді діаграми.
В
Малюнок 2. Динаміка зовнішньоторговельного обороту Астраханської області
За період з 2004 року по 2008 рік спостерігається позитивна динаміка зовнішньоторговельного обороту, так в с рівнянні з 2004 роком збільшення відбулося в 5,19 разів. p> Абсолютне зміна зовнішньоторговельного обороту в 2008 році за порівняно з 2007 роком склало 523 270 000 доларів США, у порівнянні з 2004 роком - 1218190000 доларів. СОТ Астраханської області у 2008 р. порівняно з 2007 роком збільшився в 1,53 рази, а в порівнянні з 2002 р. в 5,19 рази. Темп приросту відповідно склав 53% і 419%. p> Починаючи з 2006 року, основна складова є експортна. Імпорт в 2008 році склав всього 13,3%.
Зовнішньоторговельні операції були проведені учасниками ВТД Астраханській області з партнерами з 68 країн. Найбільшу питому вагу при формуванні СОТ мали країни, представлені на малюнку 3.
В
Малюнок 3. Провідні країни-партнери у зовнішньоторговельних відносинах Астраханській області в 2008 році
5. Організаційні структури управління в системі митних органів
Розвиток системи митних органів Росії тісно пов'язане з вирішенням управлінських проблем, бо управління завжди починається з встановлення чітких взаємозв'язків між окремими ланками тієї чи іншої організації, розподілу між ними прав і відповідальності. Організаційне оформлення цих питань передбачає розробку оптимальної організаційної структури управління митними органами.
Під організаційною структурою управління найчастіше розуміють упорядковану сукупність елементів ієрархічної системи управління та їх взаємин один з одним, що забезпечують розвиток цих елементів як єдиного цілого.
При аналізі організаційних структур управління в них, як правило, виділяються наступні елементи: ланки управління, рівні управління і взаємини.
До ланок управління в системі митних органів відносяться: ГТК Росії, управління та самостійні відділи ГТК Росії, РТУ, відділи РТУ, митниці, відділи митниць, митні пости і окремі фахівці, які виконують відповідні професійні або управлінські функції. Ці ланки управління знаходяться на відповідних рівнях ієрархії управління.
Під рівнем управління розуміється сукупність ланок управління, займають певну щабель у системі управління організацією.
Структура управління в єдиній системі митних органів складається з чотирьох рівнів: ГТК Росії, РТУ, митниці, митні пости.
При цьому найчастіше можуть розглядатися наступні канали управлінських взаємин: 1) ГТК Росії - РТУ, 2) РТУ - митниця, 3) начальник митниці - відділи митниці; 4) відділ митниці - відділ митниці; 5) митниця - митний пост; 6) митний пост - митний пост; 7) митниця - митниця; 8) ГТК Росії - митниця.
У центрі таких взаємин - митниця з її начальником, відділами та митними постами. Це не випадково, бо тут вирішуються основні питання митної діяльності.
У рамках структури управління протікає управлінський процес, між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а отже - Права і відповідальність за їх виконання. З ци...
