Курсова РОБОТА
по дисципліни В«МенеджментВ»
по темі: В«Функції управління стосовно до митних органівВ»
В
Зміст
Введення
1. Аналіз і класифікація функцій управління сучасного менеджменту
2. Функції управління стосовно до митних органів РФ
Висновок
Література
В
Введення
Менеджмент - це управління в умовах ринку, це вид професійно здійснюваної діяльності, спрямованої на досягнення певних намічених цілей шляхом раціонального використання матеріальних і трудових ресурсів із застосуванням принципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту.
Економічний механізм менеджменту вирішує конкретні проблеми взаємодії в реалізації соціально-економічних, технологічних, соціально-психологічних завдань, що виникають у процесі діяльності організації.
Справжня робота присвячена дослідженню функцій менеджменту стосовно до митній сфері. Створення стійкої, гнучкої та ефективної системи митного управління - одна з найважливіших (і в теж час найскладніших) завдань адміністративної реформи в сучасній Росії.
Метою роботи є аналіз сутності та класифікації функцій управління в митній сфері. У першому розділі вивчаються функції менеджменту в цілому. У другому розділі функції управління розглядаються стосовно до митної діяльності. br/>В
1. Аналіз і класифікація функцій управління сучасного менеджменту
Менеджмент можна визначити як ефективне і продуктивне досягнення цілей організації за допомогою планування, організації, лідерства (керівництва) та контролю над організаційними ресурсами. У даному визначенні укладені всі основні функції менеджменту. p> Серед функцій сучасного менеджменту виділяються загальні та конкретні функції. До загальних функцій відносяться (рис. 1) прогнозування, планування, організація, мотивація і контроль. p> Конкретні функції управління залежать від специфіки діяльності організації. br/>В
Рис. 1. Функції управління
Прогнозування - це погляд у майбутнє, оцінка можливих шляхів розвитку, наслідків тих чи інших рішень. Планування ж - це розробка послідовності дій, що дозволяє досягти бажаного. У роботі будь-якого управлінця вони тісно пов'язані. p> Іноді прогноз заснований на добре вивчених закономірностях і здійснюється напевно. Проте найчастіше постають перед менеджером проблеми прогнозування зазвичай не дозволяють дати однозначну обгрунтований прогноз. Виділимо деякі з можливих видів невизначеностей:
невизначеності природних явищ, таких, як погода, що впливає на врожайність, на витрати на опалення, на туризм, на завантаження транспортних шляхів і ін
невизначеності, пов'язані із здійсненням діючих (несподівані аварії) і проектованих (можливі помилки розробників або фізична неможливість здійснення процесу, яку заздалегідь не вдалося передбачити) технологічних процесів.
невизначеності, пов'язані з діяльністю учасників економічного життя (насамперед партнерів і конкурентів), в Зокрема, з їх діловою активністю, фінансовим становищем, дотриманням зобов'язань,
невизначеності, пов'язані з соціальними і адміністративними факторами в конкретних регіонах, в яких є ділові інтереси;
невизначеність майбутньої ринкової ситуації в країні, в тому числі відсутність достовірної інформації про майбутні дії постачальників у зв'язку з мінливими перевагами споживачів,
невизначеності, пов'язані з коливаннями цін (Динамікою інфляції), норми відсотка, валютних курсів і інших макроекономічних показників,
невизначеності, породжені нестабільністю законодавства і поточної економічної політики (тобто з діяльністю керівництва країни, міністерств і відомств), пов'язані з політичною ситуацією, діями партій, профспілок, екологічних та інших організацій у масштабі країни.
зовнішньоекономічні невизначеності, пов'язані з ситуацією в зарубіжних країнах і міжнародних організаціях.
Існують різні види прогнозування. Так, наприклад, якщо необхідно розглянути ситуацію, в якій події можуть розвиватися по декількох принципово різних варіантів, то застосовують метод сценаріїв. Це - метод декомпозиції (тобто спрощення) задачі прогнозування, передбачає виділення набору окремих варіантів розвитку подій (Сценаріїв), у сукупності охоплюють всі можливі варіанти розвитку. При цьому кожен окремий сценарій повинен допускати можливість досить точного прогнозування, а загальне число сценаріїв - бути доступним для огляду.
У конкретній ситуації сама можливість подібної декомпозиції не завжди очевидна. При застосуванні методу сценаріїв необхідно здійснити два етапи дослідження:
побудова вичерпного, але доступного для огляду набору сценаріїв;
прогнозування в рамках кожного конкретного сценарію з метою отримання відповідей на цікаві менеджера питання.
Облік небажаних тенденцій, виявлен...
