, с. 170]
1.3 Методи формування ефективної системи внутриорганизационного управління в організації
Ефективне управління на підприємстві тісно пов'язане з категоріями ефективної діяльності підприємства. Кожне управлінське рішення має спиратися на фактори поточного економічного стану підприємства. Характер і ступінь ефективності реалізації цих факторів залежать від впливу урахування зовнішніх і внутрішніх умов розвитку підприємства. До зовнішніх умов належить ринкова система господарювання. Підприємство у своїй діяльності має прагнути не тільки утриматися, але і розвиватися в ринку, при цьому оптимально використовуючи всю сукупність внутрішніх факторів розвитку виробництва, які за своїм змістом і призначенням досить численні. Умовно їх можна розділити на три групи.
Фактори ресурсного забезпечення виробництва. До них належать виробничі фактори (будівлі, споруди, обладнання, інструменти, земля, сировина, матеріали, паливо, робоча сила, інформація), тобто все те, без чого не мислиме виробництво продукції і надання послуг у кількості та якості, необхідному ринком. [1, с. 102]
Фактори, що забезпечують бажаний рівень економічного і технічного розвитку підприємства (НТП, організація праці та виробництва, підвищення кваліфікації, інновації та інвестиції і так далі). [1, с. 96]
Фактори, що забезпечують комерційну ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства (вміння вести високоефективну комерційну та постачальницьку діяльність) [1, с. 98]
Який або строго окресленої межі між цими групами немає. Разом з тим за ступенем впливу на виробництво вони різні. Так, перша група факторів визначає ресурси підприємства, його можливості, а ступінь реалізації цих можливостей залежить від використання другої групи.
Трохи осторонь стоїть третя група чинників. Її виникнення безпосередньо пов'язане з ринковими відносинами. Їх реалізація спрямована на:
? забезпечення ритмічності виробництва шляхом певної організації його забезпечення всіма необхідними ресурсами для виробництва товарів як і кількості, що дозволяє задовольняти вимоги ринку;
? зниження витрат виробництва або їх утримання на певному рівні за допомогою проведення ефективної комерційної роботи;
? отримання прибутку в обсязі, що забезпечує технічне та економічний розвиток підприємства.
Це досягається шляхом проведення маркетингу товару. Їх різна роль у виробництві товарів і його розвитку визначає специфіку використання кожної групи чинників.
Основні шляхи підвищення ефективності виробництва: зниження трудомісткості і підвищення продуктивності праці, зниження матеріаломісткості продукції та раціональне використання природних ресурсів, зниження фондомісткості продукції та активізація інвестиційної діяльності підприємств. [7, с. 76]
Важливим чинником підвищення ефективності діяльності підприємства є науково-технічний прогрес. У сучасних умовах потрібні революційні, якісні зміни, перехід до принципово нових технологій, до техніки наступних поколінь, докорінне переозброєння всіх галузей народного господарства на основі новітніх досягнень науки і техніки.
Корінні перетворення в техніці і технології, мобілізація вс...
